nhưng nó sẽ rõ nghĩa hơn sau khi bạn thực hiện phân tích một tình huống sau giai
đoạn Phố Chính.
Tóm lược
Điểm chính trong chương này là các công ty công nghệ cao nên chào đón chứ không
phải phản kháng lại sự quá độ đến giai đoạn Phố Chính, coi đó là một cơ hội để ổn
định một số chiến lược tiếp thị góc khuyết sinh lời – ít nhất là cho đến khi xảy ra cơn
bão tiếp theo. Đáng tiếc là các hành vi cơ bản để thành công trong chương trình này
ngược lại trực tiếp với các kỹ năng mài rũa được trong cơn bão, như bảng sau kết
luận:
Như bạn có thể thấy, các nhân tố thành công của Phố Chính ngược lại với các bài học
của cơn bão, cũng như các nhân tố thành công chính của cơn bão đi ngược lại với các
bài học của sân chơi bóng gỗ. Dù lộn xộn như vậy nhưng chúng ta không thể làm
được gì để thay đổi.
Tuy nhiên những gì chúng ta có thể làm là nhận ra rằng việc chuyển đổi giữa các tình
trạng trái ngược nhau chắc chắn sẽ gây ra rắc rối. Cụ thể là, một số người sẽ dễ dàng
nghĩ rằng chúng ta đang trong một giai đoạn của thị trường, trong khi những người
khác cho rằng trong ta đang trong một giai đoạn khác. Nếu điều này được tiếp tục,
người ta sẽ làm việc với các mục đích chéo – rất kịch liệt.
Do đó, như đã lưu ý ở cuối chương trước, rất là quan trọng để các đội ngũ chịu trách
nhiệm lập chiến lược kinh doanh thống nhất về vị trí của họ trong Chu kỳ sống tiếp
nhận Công nghệ trước khi họ bắt đầu hình thành bất kỳ kế hoạch hành động nào.
Làm cách nào để đi đến nhất trí đó là chủ đề của chương tiếp theo.
