những thành viên ít hăng hái hơn, vì khả năng đạt được chất lượng cao hơn thông qua
hoạch định và xem xét cân bằng, hoàn thiện hơn, và vì khả năng đảm bảo được dự trữ
và hỗ trợ rộng rãi cho các sáng kiến quan trọng. Nó cũng bị phê phán vì việc không
thể phản ứng nhanh chóng với các cơ hội nhất thời và tài trợ cho các chương trình độc
đáo. Trong thị trường siêu tăng trưởng, điều này trở thành sức mạnh trong sân chơi
bóng gỗ và trong cơn bão nhưng là điểm yếu trên Phố Chính, một sự đánh đổi có lợi
cho ngành công nghệ cao nơi mà các cơn bão tái diễn đều đặn và Phố Chính được rút
gọn lại.
Nhưng cũng có một đặc tính khác nữa của quản lý thống nhất bị bỏ qua. Trong các
diễn đàn liên tục, đôi khi các cuộc họp nhóm, lãnh đạo, quyền lực và ảnh hưởng có
thể chuyển tới chuyển lui một cách tài tình và không gây ảnh hưởng đến cấp bậc quản
lý. Việc ra quyết định thường bị hút về phía các doanh nghiệp hơn là chức danh mà
không có thử thách gì với quyền lực của các chức danh. Do đó những người ủng hộ
sản phẩm và khách hàng có thể được chú ý trong giai đoạn sân chơi bóng gỗ và
những người ủng hộ hệ thống trong cơn bão và các nhóm tổng quát, chủ tâm hoặc
không thành công trong việc điều hướng các thay đổi mà thị trường siêu tăng trưởng
chiến lược đề cập tới.
So sánh điều này với phong cách quản lý mệnh lệnh – và – kiểm soát truyền thống
nơi mà các vấn đề được đổ cho những người với quyền lực thích hợp, mọi người ở
giữa có chức năng như người cung cấp thông tin hoặc nhà tư vấn, hoặc như một trung
gian. Trong hệ thống này các quyết định phải được thực hiện ở mức kiểm soát phù
hợp và không nơi nào khác nữa. Điều này dẫn tới việc những người ủng hộ quản lý
xuất sắc đưa ra những quyết định dẫn đầu sản phẩm và hơn thế nữa. Mặt khác khi các
yêu cầu thị trường và các quản lý tài năng được đồng bộ hóa, cơ chế này sẽ chứng
minh được hiệu quả khác thường, và vì nó cũng gia tăng một cách đều đặn, nó là hệ
thống lựa chọn cho các tổ chức toàn cầu phục vụ thị trường Phố Chính ổn định dài
hạn. Tuy nhiên nó không phù hợp lắm với ngành công nghệ cao hoặc các ngành siêu
tăng trưởng khác.
Làm cách nào mà quản lý thống nhất có thể gia tăng được phạm vi toàn cầu? Chỉ
thông qua việc phân quyền hệ thống? Trong một thời gian dài quy tắc hoạt động ở HP
là, khi một bộ phận đạt được doanh thu 100 triệu đô la, hãy chia nó làm hai bộ phận.
Thậm chí đến bây giờ, khi quy mô hoạt động theo thứ tự gia tăng ngày càng cao, vẫn
có sáu bộ phận độc lập trong lĩnh vực phun mực và bốn bộ phận trong lĩnh vực laze
dành cho gia đình.
Để đánh giá lợi thế cạnh tranh của các tổ chức phân quyền với các tổ chức tập trung,
