Fujita đến đó khảo sát, đánh giá địa điểm. Tuy nằm ở khu vực ngoại
thành, ít khách hàng song anh tin đồ trang sức quí vốn không phải mặt hàng
tiêu dùng dành cho số đông người dân. Chúng là loại hàng hóa dành cho
tầng lớp người giàu vốn chiếm thiểu số. Chỉ cần lôi kéo, thu hút được bộ
phận người tiêu dùng tiềm năng này, việc kinh doanh của anh nhất định sẽ
thành công. Thế nên, Fujita yêu cầu nhà cung cấp kim cương ở New York
chuyển hàng đến Tokyo, đồng thời cho triển khai ngay chương trình "Đại
hạ giá cuối năm". Ngay trong ngày mở hàng đầu tiên, quầy hàng của Fujita
đã đạt mức doanh thu 3 triệu yên. Ngay sau đó, anh liền cho triển khai
chương trình đại hạ giá ở vùng ngoại ô phụ cận cùng bốn vùng xung quanh.
Kết quả, mỗi điểm bán hàng đại hạ giá đã mang về cho Fujita doanh thu
trung bình hơn 50 triệu yên.
• PHÂN TÍCH THEO LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI
Fujita thành công bởi anh biết nắm bắt thời cơ quyết định sự thành bại
của việc kinh doanh.
Trong cuộc sống, không hiếm người chăm chỉ, siêng năng mà vẫn
không thành công, tại sao vậy? Đơn giản là họ không nắm được phương
pháp và điểm mấu chốt. Cùng với sự siêng năng, bạn còn phải biết vận
dụng đầu óc. Nếu không, bạn đơn thuần chỉ là người lao động một cách
máy móc và không thể đạt được tiến bộ vượt bậc.
Để xác định những điểm cốt yếu nhất, bạn nên phân chia công việc
thành bốn loại:
1. Việc khẩn cấp và quan trọng
Ví dụ như sếp yêu cầu bạn nộp bản báo cáo vào trước 10 giờ sáng
mai. Do đây là việc khẩn cấp và quan trọng nên cần được ưu tiên hơn
những việc khác. Nếu sự lần lữa chính là nguyên nhân khiến bạn phải vội
vàng thì giờ bạn không còn lí do gì để tiếp tục trì hoãn nữa. Đây chính là
việc cần phải được hoàn thành ngay.
2. Việc khẩn cấp nhưng không quan trọng
Là những việc nhìn bề ngoài thì có vẻ rất khẩn cấp, cần được làm
ngay song nếu nhìn từ góc độ khách quan, bạn hãy gộp chúng vào nhóm
những việc cần ưu tiên thứ hai.
3. Những việc vụn vặt
