tại trường đại học chú ý tới anh và huấn luyện anh nhiều như những thành
viên khác của đội, những người chưa bao giờ thi đấu trước đó. Các trưởng
phòng thành công ghi nhớ điều này khi đưa một nhân viên mới vào đội ngũ.
Cho dù họ đã có sẵn kinh nghiệm, nhưng điều quan trọng vẫn là làm theo
cách tiếp cận tới công việc do công ty đề ra, có thể khác với kinh nghiệm
quá khứ của nhân viên. Hầu hết các trưởng phòng sẽ không do dự làm điều
này với một nhân viên chưa có kinh nghiệm trước đó, nhưng thường lơ là nó
với những nhân viên đã có kinh nghiệm.
Giúp thành viên của đội ngũ chịu trách nhiệm với công việc của họ
Nhóm làm việc của chúng ta được tạo thành bởi nhiều cá nhân. Mỗi người
trong nhóm đóng góp vào sự thành công của toàn đội ngũ. Để được như vậy,
mỗi thành viên phải thành thạo trong công việc mình làm và được động viên
để thực hiện nó một cách xuất sắc.
Dưới đây là một số đề xuất từng có hiệu quả đối với nhiều người lãnh đạo:
• Người lãnh đạo khích lệ nhân viên nắm vững công việc. Khi nhân viên biết
rõ công việc của họ và làm nó một cách chuyên nghiệp, họ đã đi đúng
hướng trong việc tiến tới nắm vững sự nghiệp của mình. Người huấn luyện
viên không chỉ huấn luyện nhân viên mới của nhóm về những điều căn bản
của công việc mà còn làm việc với mọi thành viên để giữ cho họ luôn có
nhiều lợi thế về công nghệ, phương pháp, và sáng kiến mới nhất. Ngoài ra,
người lãnh đạo cũng khuyến khích các thành viên nắm bắt các cơ hội gia
tăng kiến thức, đọc sách, đăng ký học những khóa học, tham dự seminar,
học hỏi từ người khác – không chỉ về những lĩnh vực cụ thể của những chức
năng hiện đang thực hiện mà còn mở rộng kiến thức về nghề nghiệp hoặc
lĩnh vực kỹ năng khác. Điều này đem đến cho nhân viên một cảm giác thoải
mái và tự tin khi đối mặt với những thách thức nảy sinh.
• Công tác huấn luyện không bao giờ có hồi kết.
