3. Hãy luôn ghi chép về những tiến bộ của nhân viên. Hãy ghi vào trong đó
những thành công và thất bại.
Chú ý tới những khía cạnh cần cải thiện. Hãy chỉ rõ những đề xuất để nhân
viên đó phát triển.
4. Trong huấn luyện, hãy nhớ rằng nhân viên nắm vững công việc ở từng
bước nhỏ. Hãy xây dựng bài huấn luyện bằng cách trước tiên cho nhân viên
những công việc nhỏ và tiến tới những công việc phức tạp hơn.
5. Khích lệ những người chậm hiểu bằng cách khen ngợi nỗ lực của họ và
củng cố bài huấn luyện để giúp họ bắt kịp.
6. Thay vì làm việc để cùng lúc đạt tới nhiều mục tiêu thành công, hãy giúp
nhân viên xây dựng kỹ năng của họ bằng cách mỗi lần làm việc trên một
mục tiêu. Một khi đang trên đà đạt được mục tiêu đó, hãy đưa thêm vào một
mục tiêu khác.
7. Chúng ta nên là một tấm gương cho nhân viên thông qua chính sự theo
đuổi việc học tập và áp dụng những cách tiếp cận mới vào công việc.
8. Hãy đưa ra những lời khuyên và ý tưởng chúng ta tiếp thu được cho nhân
viên của mình. Cách này có thể được truyền đạt dưới dạng bài báo chúng ta
đã đọc và cắt ra, những nguồn kiến thức trên Internet chúng ta gửi cho họ
hoặc chia sẻ những ý niệm mới qua trò chuyện.
9. Hãy giao cho họ chịu trách nhiệm của tất cả hoặc một phần dự án và cho
họ tự do làm công việc đó mà không cần chúng ta can dự.
10. Nếu buổi huấn luyện không dẫn tới sự cải thiện, hãy đặt ra những câu
hỏi sau:
a. Mục đích của buổi huấn luyện là gì?
b. Tôi làm gì để đạt được mục đích đó?
c. Những hành động nào sẽ được thực hiện từ buổi huấn luyện này?
