4. Hãy tìm hiểu để dạy. Nếu chúng ta có ít kinh nghiệm về dạy, hãy học
những phương pháp dạy từ những người huấn luyện giỏi nhất mà chúng ta
quen biết. Hãy đọc những bài báo và sách về những kỹ thuật huấn luyện.
5. Hãy học để học. Quan trọng là chúng ta không ngừng học tập – không chỉ
về những kỹ thuật mới nhất trong lĩnh vực của mình, mà còn những bước
phát triển trong ngành của mình, và trong lĩnh vực quản lý nói chung.
6. Hãy kiên nhẫn. Một số người học chậm hơn một số người khác. Điều này
không có nghĩa là họ kém cỏi. Nếu người mà chúng ta đang cố vấn không
nắm bắt được ngay, hãy kiên nhẫn. Người học chậm thường phát triển thành
những thành viên có năng suất.
7. Hãy khéo léo. Chúng ta không phải là những hạ sĩ quan huấn luyện đang
huấn luyện một lính mới về cách tồn tại trong một trận đánh. Hãy tỏ ra tử tế.
Hãy nhẹ nhàng – nhưng hãy tỏ ra vững vàng và cho phép người được huấn
luyện biết chúng ta kỳ vọng vào điều tốt nhất.
8. Đừng sợ chấp nhận rủi ro. Hãy giao cho người được cố vấn những công
việc thách thức năng lực của họ. Hãy cho phép người được cố vấn biết thất
bại là điều có thể xảy ra, nhưng cách tốt nhất để lớn lên là lao vào đảm nhận
những công việc gai góc. Thất bại nên được xem như trải nghiệm học tập.
9. Hãy ăn mừng thành công. Hãy để cho người được huấn luyện biết chúng
ta tự hào về những thành tựu và tiến bộ mà họ đạt được. Khi chúng ta đạt
được một điều gì đó đặc biệt có ý nghĩa, hãy khua trống lên.
10. Hãy khích lệ người được cố vấn trở thành một người cố vấn. Sự đền đáp
tuyệt nhất chúng ta có thể nhận được từ việc làm người cố vấn là một khi
nhu cầu cố vấn được hoàn tất, người được cố vấn sẽ tiếp tục quá trình này
bằng cách trở thành một người cố vấn.
Người thành công sẽ hưởng lợi từ sai lầm của mình và lại cố gắng theo một
cách khác.
