Đôi khi chúng ta thấy rằng nhân viên không phù hợp lắm với một công việc,
dự án cụ thể, hoặc trong một số trường hợp, với phần lớn hoạt động của
phòng ban. Chúng ta có thể cần khám phá ưu điểm, mối quan tâm, mục tiêu
của họ là gì và tìm một công việc phù hợp với họ hơn trong công ty. Sẽ
không công bằng với nhân viên và công ty khi chúng ta mãi không thay đổi
một hoàn cảnh mà trong đó các cá nhân cảm thấy rằng họ không bao giờ có
thể thành công.
Cứu cánh cuối cùng sau khi mọi nỗ lực để huấn luyện họ hoàn thành hiệu
quả công việc như mong muốn đã không thành công là loại bỏ họ ra khỏi
lĩnh vực trách nhiệm này – là thay thế, giao lại nhiệm vụ hoặc cho nghỉ việc.
Nên nhớ phải tuân thủ những chính sách của công ty khi đưa ra quyết định
này.
• Tóm tắt
• Công việc của người lãnh đạo là đảm bảo mọi thành viên của nhóm biết
mục tiêu của công ty cũng như những phương pháp, kỹ thuật mới nhất sẽ
giúp họ đạt tới những mục tiêu đó. Chúng sẽ giúp họ hiểu ra những gì họ
chưa biết và làm hoàn hảo hơn những gì họ đã biết.
• Một huấn luyện viên của một nhóm vận động viên điền kinh luôn ý thức về
việc nhận diện những lĩnh vực có thể cải thiện đối với mỗi một thành viên
trong đội, nhờ đó, các giám sát viên tìm cách để làm việc với từng nhân viên
nhằm mài dũa kỹ năng của họ sao cho họ có thể trở nên hiệu quả hơn trong
công việc của họ.
• Vì nhiều công việc ngày nay được hoàn thành theo đội ngũ cho nên huấn
luyện mỗi thành viên của nhóm hoàn thành xuất sắc là chưa đủ. Quan trọng
không kém là biến nhóm thành một đơn vị làm việc có sự điều phối.
• Người huấn luyện viên của một nhóm vận động viên cất lời cổ vũ cho toàn
đội trước trận đấu và trong giờ giải lao ra sao thì các lãnh đạo nhóm cũng sẽ
