nữa là nó bắt đầu giúp công ty duyệt xét lại và chỉnh sửa lại một cách có hệ
thống mọi biểu mẫu, từ đó có thể loại bỏ nhiều loại báo cáo lỗi thời và
không cần thiết.
Đây chỉ là một số cách để có thể khích lệ óc sáng tạo. Bằng cách mở rộng trí
tưởng tượng, mở rộng thêm đường chân trời, phá vỡ những cách tiếp cận
vấn đề theo truyền thống, chúng ta có thể trở thành những người phát minh,
giải quyết những vấn đề khó khăn và khởi sự, thực hiện những ý niệm mới
và thú vị. Điều này sẽ không chỉ có ích cho công ty mà còn cho chúng ta
cảm giác thành công tuyệt vời khi chúng ta nhìn thấy những ý tưởng của
mình được hiện thực hóa.
Người đi xa nhất thường là người sẵn sàng làm và mạo hiểm. Con tàu “sợ
thua” sẽ không bao giờ đi xa khỏi bờ.
Dale Carnegie
Sáng tạo theo nhóm
Hầu hết mọi người tưởng tượng người sáng tạo là người vừa làm việc vừa
sáng tạo ra những ý tưởng hoặc phát minh như Bill Gates hoặc Steve Jobs.
Thực ra, nhiều ý niệm sáng tạo đến từ những nhóm người cùng làm việc với
nhau. Tương tác và chia sẻ với nhau về những ý tưởng sẽ kích thích việc tạo
ra ý tưởng.
Có câu ngạn ngữ như sau: “Hai cái đầu thì tốt hơn chỉ một cái đầu” và thực
tế cho thấy đúng là nhiều cái đầu thì tốt hơn là một, hai cái đầu. Những nỗ
lực nhóm trong các ủy ban và hội đồng đã giúp giải quyết nhiều vấn đề.
Một cách tiếp cận được sử dụng rất hiệu quả là cùng nhau ngồi xuống và suy
nghĩ, hay brainstorming. Brainstorming là một kỹ thuật thu nhận càng nhiều
ý tưởng về một chủ đề bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu. Sự khác biệt giữa loại
gặp gỡ thông thường và gặp gỡ brainstorming nằm ở chỗ mục tiêu chỉ là để
tạo ra ý tưởng – tư duy đèn xanh. Để thu nhận được nhiều nhất từ một buổi
brainstorming, tư duy đèn đỏ bị cấm ngặt. Những người tham gia không
