được phê phán, phân tích, từ chối, hoặc chấp nhận bất kỳ đề xuất nào từ bất
kỳ người tham gia nào cho dù nó có buồn cười hoặc vô giá trị ra sao.
Nguyên tắc tâm lý đằng sau brainstorming được gọi tên là khơi gợi. Bất kỳ ý
tưởng nào cũng có thể khơi gợi một ý tưởng khác trong tâm trí của người
nghe. Một ý tưởng ngớ ngẩn từ một người có thể dẫn tới một ý tưởng hay từ
một người khác. Bằng cách cho phép người tham gia suy nghĩ tự do và
không quan tâm tới việc ý tưởng đó sẽ được tiếp nhận ra sao, brainstorming
giải phóng con người để họ mở rộng óc sáng tạo, và dọn đường cho một ý
tưởng có thể có giá trị.
Trong một buổi brainstorming tiêu biểu, nhóm này sẽ tập trung vào một chủ
đề được thông báo rộng rãi trước buổi họp. Sau khi giới thiệu chủ đề xong,
người chủ tọa sẽ bước lui và trở thành một thành viên của nhóm. Một người
được chỉ định liệt kê ra những ý tưởng trên một tấm bảng. Những ý tưởng
được phát biểu ra và ghi chép lại. Không ai nhận xét xuôi ngược gì về
chúng. Mọi ý tưởng được khuyến khích tuôn trào; ý tưởng càng rộng bao
nhiêu thì càng tốt bấy nhiêu. Sự thành công được đo lường bởi số lượng ý
tưởng được tạo ra. Những người tham gia được khích lệ bám theo những ý
tưởng vừa được đưa ra để suy nghĩ. Sau buổi họp này, một ủy ban xem xét ý
tưởng, nghiên cứu và phân tích chúng. Chỉ lúc đó tư duy đèn đỏ mới bắt
đầu.
Brainstorming không thích hợp cho mọi vấn đề, nhưng có thể rất có ích
trong nhiều tình huống. Nó có ích nhất để giải quyết những vấn đề cụ thể
hơn là xác định những mục tiêu dài hạn hoặc những chính sách chung. Một
số ví dụ về brainstorming thành công là đặt tên cho một sản phẩm mới, mở
ra những kênh phân phối mới, làm cho công việc bớt nhàm chán và phát
triển những cách tiếp cận phi truyền thống tới việc tiếp thị một sản phẩm
hay dịch vụ.
Mở rộng vòng tay chào đón mọi ý tưởng mới
