thành công bởi nhiều công ty. Việc này được hoàn thành thông qua một loạt
những sự tái khẳng định cam kết hơn là sử dụng hình phạt.
Dưới đây là cách nó được thực hiện:
• Truyền đạt: Giúp nhân viên hoàn toàn ý thức về những nội qui và chính
sách của công ty trong suốt quá trình định hướng. Họ được yêu cầu chấp
nhận và cam kết với chính sách này.
• Củng cố: Sau mấy tháng đầu làm việc, nhân viên gặp gỡ người giám sát và
những nội qui, chính sách được giải thích lại một lần nữa và nhân viên này
sẽ tái cam kết.
• Vi phạm: Nếu vi phạm nội qui, người giám sát sẽ họp với nhân viên này và
xem xét lại sự thỏa thuận cam kết với những chính sách của nhân viên này
đối với công ty. Nhân viên này được yêu cầu đảm bảo với người giám sát
rằng cả nội qui lẫn bản chất của nghĩa vụ của người này đã được hiểu rõ.
Điều này được xác nhận trong một thông báo nội bộ được ký bởi nhân viên
và người giám sát.
• Vi phạm lần thứ hai: Nếu người nhân viên này không giữ lời cam kết và
lặp lại lỗi vi phạm, một cuộc họp thứ hai sẽ được tổ chức và cam kết được
củng cố.
• Họp lần cuối cùng: Nếu nhân viên này vi phạm một lỗi nhỏ lần thứ ba
trong một thời hạn cụ thể hoặc một lỗi lớn lần đầu tiên, người giám sát hỏi
người nhân viên này liệu người đó có thực sự muốn tiếp tục làm việc cho
công ty không. Nếu người nhân viên này nói vẫn muốn tiếp tục, người nhân
viên này sẽ ký một văn bản cho thấy mình ý thức về lỗi vi phạm và sẽ cam
kết tuân thủ cam kết này kể từ lúc đó trở đi.
• Chấm dứt hợp đồng: Nếu sự cam kết không được thực hiện, người nhân
viên này sẽ bị chấm dứt hợp đồng.
