chữa những chệch choạc. Họ nhận biết những hạn chế của chính mình và
tìm kiếm sự trợ giúp khi cần thiết.
12. Họ làm việc hiệu quả và biết quản lý thời gian hữu hiệu. Họ xây dựng
những thời gian biểu nghiêm túc, học cách lập ưu tiên và giảm thiểu tối đa
những yếu tố gây gián đoạn và mất tập trung.
13. Họ sáng tạo và cấp tiến. Họ không sợ thử nghiệm những ý tưởng
mới. Những lãnh đạo giỏi không tự mãn. Họ luôn ý thức về việc đưa ra
những đổi mới để cải thiện cách làm việc, đảm bảo không ngừng thỏa mãn
khách hàng và gia tăng lợi nhuận của công ty. Họ cởi mở trước những ý
tưởng mới và chào đón những lời góp ý. Ngay cả sau khi những thay đổi và
cải thiện đã được thực hiện, họ vẫn tìm kiếm những cách tốt hơn nữa để
hoàn thành mục tiêu.
14. Họ có tầm nhìn. Những lãnh đạo vĩ đại biết họ muốn đạt được điều gì và
họ cần thực hiện những bước gì để hoàn thành mục tiêu của mình. Họ không
chỉ tập trung vào việc đạt được những mục tiêu ngắn hạn và luôn ghi nhớ rõ
bức tranh toàn cảnh. Theodore Hesburgh, nguyên chủ tịch trường Đại học
Notre Dame, đã diễn đạt một cách ngắn gọn như sau: “Cốt lõi của năng lực
lãnh đạo là bạn phải có tầm nhìn – một tầm nhìn mà bạn có thể diễn đạt ra
một cách rõ ràng và dứt khoát vào bất kỳ khi nào. Bạn không thể thổi một
hồi kèn trumpet không chắc chắn.”
15. Họ tập trung vào việc hoàn thành mọi công việc. Tất cả chúng ta đều
gặp những người quản lý ra vẻ như họ có những phẩm chất tuyệt vời của
người lãnh đạo, nhưng vì lý do này hay lý do khác, họ không bao giờ thực
sự thành công. Trong sự nghiệp của họ, họ thường chậm chân.
Sau đây là một ví dụ. Khi công ty ABC Distributing Co. thuê Brian làm
giám đốc bán hàng vùng, họ cực kỳ phấn khích về anh. Anh vào làm việc
cho họ qua lời tiến cử rất bốc. Trong quá trình chọn ứng viên, anh gây ấn
tượng với vị giám đốc tiếp thị của công ty bằng tính cách của mình, bằng
kiến thức sâu rộng về thị trường cũng như những ý tưởng mới về cách nâng
