giúp tạo ra một môi trường mà họ yêu thích và một môi trường mà trong đó
họ muốn ở lại.
Một con đường sự nghiệp rõ ràng và những cơ hội phát triển
Bằng cách mang đến cơ hội phát triển cả về mặt cá nhân lẫn mặt nghề
nghiệp, có thể nhân viên sẽ ít nhìn tới những nơi khác hơn. Cung cấp những
cơ hội huấn luyện chú trọng phát triển kỹ năng mới và phát triển sự nghiệp
là một chỉ báo cho thấy một người trưởng phòng rất sẵn lòng đầu tư vào
nhân viên. Điều này rất quan trọng đối với việc giữ chân nhân viên. Khích lệ
nhân viên gia nhập vào những tổ chức nghề nghiệp bằng cách trả tiền hội
phí cho họ, và cho nhân viên tiền phí cũng như thời gian nghỉ cần thiết để
tham dự những bữa ăn trưa và các cuộc hội thảo sẽ khích lệ họ. Các công ty
có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao sẽ có uy tín để từ đó tuyển dụng từ bên
trong. Một con đường sự nghiệp được cả hai bên cùng nhất trí sẽ gặt hái
được cam kết của nhân viên và đảm bảo họ sẽ chấp nhận những mục tiêu và
phương hướng của công ty.
Các trưởng phòng tôn trọng một cuộc sống cân bằng
Các công ty nói và làm theo tinh thần duy trì một cuộc sống cân bằng sẽ có
tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn so với những công ty tin rằng nhân viên
nên ăn, thở, và ngủ cùng với công việc. Nhìn nhận và tôn trọng tầm quan
trọng của gia đình và cuộc sống cá nhân của nhân viên sẽ giúp ngăn ngừa sự
suy kiệt và nuôi dưỡng lòng trung thành. Theo Hội Quản lý Nhân lực, các
ông chủ cần ý thức về chất lượng của những vấn đề thuộc về công việc –
cuộc sống. Họ phải sẵn lòng đề ra những lịch làm việc linh hoạt và nhạy
cảm với sự nghiệp đôi, chăm sóc con nhỏ, và những thách thức chăm sóc
cha mẹ già.
Đền bù và quyền lợi cạnh tranh
Tiền rất quan trọng, nhưng nó không quan trọng như chúng ta thường nghĩ.
Nhân viên kỳ vọng được trả lương công bằng và cạnh tranh. Họ cảm thấy có
