của sự việc. Những người này thường khó giám sát và không thể làm việc
trong một đội nhóm. Làm việc với một người có óc khôi hài thì dễ chịu và
vui nhộn hơn.
Mặt khác, những ứng viên quá nhẹ dạ, hay kể những câu chuyện vui không
thích hợp, cười khô khan hoặc hành động không phù hợp với hoàn cảnh có
thể là chưa chín chắn.
Thông minh
Mặc dù một số khía cạnh của trí thông minh có thể được đo lường bởi các
thí nghiệm, chúng ta có thể nhận ra nhiều điều về loại thông minh mà một
người có tại một cuộc phỏng vấn. Nếu công việc đòi hỏi phản ứng nhanh với
tình huống khi chúng phát triển, một người (ví dụ như nhân viên bán hàng)
biết phản ứng trước các câu hỏi nhanh chóng và hợp lý thì rõ ràng là sở hữu
những hiểu biết và kỹ năng cần cho công việc. Tuy nhiên, nếu người này
đang nộp đơn xin việc vào nơi mà việc suy nghĩ kỹ về một câu hỏi trước khi
đưa ra câu trả lời là quan trọng (ví dụ như một kỹ sư nghiên cứu), thì một
câu trả lời chậm nhưng được suy nghĩ kỹ có thể cho thấy trí thông minh và
kiến thức cần thiết cho công việc.
Cảnh giác với “hiệu ứng hào quang”
Rob là một phù thủy về vi tính. Giao cho anh bất kỳ vấn đề nào có thể được
giải quyết bằng một chiếc máy vi tính, anh sẽ phát triển một chương trình để
giải quyết nó. Những người sếp của anh quá ấn tượng với khả năng này đến
độ họ đề bạt anh vào một chức vụ đòi hỏi đưa ra những quyết định không
thể được giải quyết bằng máy vi tính. Họ cho rằng, vì anh quá giỏi trong một
lĩnh vực, anh ắt là phải giỏi trong mọi lĩnh vực.
Điều ngược lại là “hiệu ứng cây chĩa rơm”. Người có liên quan trong tình
huống này có một tính cách tiêu cực và nó chi phối sự đánh giá của chúng ta
về họ quá mức đến độ chúng ta không còn nhìn thấy những điểm tốt của họ
nữa.
