có ảnh hưởng gì tới những gì có thể hoặc không thể.
Ở một mức độ lớn đến mức đáng ngạc nhiên, quan điểm của chúng ta quyết định
những gì chúng ta có thể hoặc không thể làm. Chúng quyết định chính thực tế trong
nhiều cách khác nhau. Khi chúng ta tin vào trở ngại hơn là mục tiêu, cái gì tất nhiên
sẽ chiến thắng?
Chẳng hạn như, hãy nghĩ về những nghệ sĩ. Chính tầm nhìn và tiếng nói duy nhất
của họ đã làm cho khái niệm “nghệ thuật” phát triển. Điều gì là có thể đối với người
nghệ sĩ trước và sau khi Caravaggio
18
làm chúng ta sững sờ bằng những kiệt tác của
mình là hai thứ rất khác nhau. Hãy nghĩ về những nhà tư tưởng, nhà văn hay họa sĩ
vào thời của họ, điều tương tự cũng xảy ra.
Đó là lý do tại sao chúng ta không nên quá để ý lời của người khác (và cả những lời
nói ở trong đầu chúng ta). Chúng ta sẽ thấy mình rốt cuộc chẳng làm được gì.
Hãy cởi mở và đặt câu hỏi.
Mặc dù chúng ta không kiểm soát được thực tế, nhưng nhận thức của chúng ta có
ảnh hưởng đến nó.
Một tuần trước khi đến hạn giao hàng chiếc máy tính Macintosh đầu tiên, các kỹ sư
nói với Jobs rằng họ không thể kịp thời hạn, phải hai tuần nữa mới xong. Jobs bình
thản trả lời, giải thích với các kỹ sư rằng nếu họ có thể làm xong trong hai tuần, họ
có thể làm trong một tuần, không có sự khác biệt trong thời gian ngắn như vây. Và
quan trọng hơn, vì họ đã đến được bước này và đã làm được nhiều việc, nên họ không
thể nào không giao hàng vào ngày 16 tháng 1 như đã định. Những kỹ sư phản đối và
đặt lại thời hạn. Sự khăng khăng của Jobs một lần nữa đã đẩy họ vượt qua giới hạn
của mình.
Bạn và tôi thường phản ứng thế nào với những thời hạn không thể đạt được mà cấp
trên giao cho? Chúng ta phàn nàn. Chúng ta giận dữ. Chúng ta chất vấn. Sao họ có
thể? Thế nghĩa là sao? Họ nghĩ tôi là ai? Chúng ta cố tìm một lối thoát và cảm thấy
thương bản thân.
Tất nhiên, chẳng hành động nào trên đây ảnh hưởng đến thực tế khách quan của
thời hạn đó. Không giống như cách “cứ tiến lên phía trước là có thể làm được”. Jobs
từ chối khoan dung những người không tin vào khả năng thành công của bản thân.
Ngay cả khi các yêu cầu của ông là không công bằng, khắc nghiệt hoặc quá tham
vọng.
Những sản phẩm của ông rất tuyệt diệu và thần kỳ. Ông đã vượt qua những gì người
