Dẫn ra câu chuyện tuổi thơ này, chủ ý của tôi là để nói với bạn rằng,
trong Huấn luyện qua kinh nghiệm, bạn sẽ nhận được những điều giá trị
tương tự như cuốn sách xổ số màu nhiệm vậy. Huấn luyện qua kinh nghiệm
diễn ra khi các nhân viên giàu kinh nghiệm chỉ cho bạn những bài học đúc
kết từ quá khứ. Chương trình này phát sinh trong trường hợp đặc biệt: Bạn
có thể được tham gia vào một dự án đang tiến hành mà trong đó, mọi người
cộng tác, chia sẻ suy nghĩ, kinh nghiệm của bản thân với nhau.
Chương trình này cũng có thể xảy ra một cách bất ngờ. Một chương trình
“Huấn luyện qua kinh nghiệm” tốt thường bắt đầu từ một nhân tố nào đó
được lồng vào trong một câu chuyện và kết thúc ở thời điểm thích hợp. Nó
na ná với việc quan sát một chiếc thuyền buồm lướt trên mặt nước theo lộ
trình vòng tròn, nghĩa là điểm xuất phát cũng sẽ là đích đến. Bạn sẽ thấy
sững sờ như thể bạn vừa thực hiện một hành trình mà không rời bỏ vị trí,
hơn thế, bạn còn học được rất nhiều thông tin hữu ích.
Những ngày mới vào nghề, tôi có dịp trình bày trước một nhóm các nhà
quản lý cấp cao về kế hoạch của mình trong ngày hội việc làm sắp tới. Để
thu hút các ứng viên, tôi tha thiết đề xuất một vài vị quản lý cấp cao góp
mặt trong sự kiện ấy. Cuối buổi trình bày, nhóm đồng ý với kế hoạch tổ
chức ngày hội việc làm, nhưng cho rằng không cần thiết phải có mặt các
nhà quản lý cấp cao. Vì vậy, tôi được chỉ thị phải tìm hướng giải quyết
khác.
Thật sự tôi hơi thất vọng và có phần giận dỗi vì sự khước từ của họ.
Ngày hội việc làm là một sự kiện lớn đối với chúng tôi và tôi muốn nó phải
thật thành công. Yếu tố chính đánh giá sự thành công là số lượng và chất
lượng các hồ sơ xin việc trong ngày hội đó. Tôi có thể quán xuyến tất cả
các hoạt động hậu cần. Thâm tâm tôi muốn rằng các ứng viên tiềm năng sẽ
tạo ấn tượng tốt trong mắt các nhà quản lý. Do đó, chẳng lý do gì mà các
nhà quản lý lại vắng mặt?
Tôi đến gặp Mike - một nhà quản lý cũng có mặt trong buổi họp ban
sáng. Ông từng đánh giá cao kế hoạch ngày hội việc làm của tôi và còn cho
