Đây là nhân tố bạn phải thu thập bằng sự quan sát và có thể mất nhiều
thời gian để cân nhắc xem ai là người phù hợp với văn hóa đó. Môi trường
văn hóa công sở do nhiều người xây dựng. Về mặt tự nhiên, mỗi người đều
mang những nét khác biệt nhau, bởi vậy có người hòa nhập được, có người
lại không hòa nhập được với văn hóa đó. Thường thì những người tiến xa
trong sự nghiệp là những người thích nghi tốt với đặc trưng văn hóa này về
nhiều mặt. Văn hóa công sở có khuynh hướng tái tạo, nghĩa là nếu một
người hòa hợp tốt thì họ sẽ giới thiệu cho những người khác (giống họ) vào
môi trường đó. Và cứ thế tiếp tục… Điều này có cả mặt tốt lẫn xấu.
Thay đổi văn hóa là điều rất khó, thậm chí không thể thực hiện được.
Khó là vì không phải ai cũng đủ kiên trì, cố gắng thuyết phục số đông còn
lại thay đổi cách suy nghĩ và hành động. Hơn nữa, nếu không có lý do hợp
lý để thay đổi, người ta sẽ luôn có khuynh hướng thích giữ nguyên cái cũ.
Mỗi công ty đều có một nền văn hóa công sở của riêng mình. Một người
nào đó từng làm việc trong công ty một thời gian, từng thăng chức hoặc
được xem là thành công, chắc chắn sẽ biểu lộ các hành vi phù hợp với toàn
thể công ty. Chẳng hạn, nếu văn hóa công ty đòi hỏi sự năng động thì
những nhân viên luôn bận rộn và làm nhiều việc sẽ hòa hợp tốt. Nếu văn
hóa công ty tổ chức theo cấp bậc và tôn trọng các cấp bậc, chức vụ thì các
nhân viên biết tôn trọng những người có cấp bậc cao hơn và khéo léo trong
các mối quan hệ với cấp trên sẽ hòa hợp tốt hơn.
Ngược lại, những người không phù hợp hoặc không thích nghi được với
văn hóa công ty sẽ phải làm việc trong cảm giác chịu đựng. Họ sẽ khó hòa
nhập và luôn tách biệt với đồng nghiệp. Họ không nói tốt về công ty, không
nói tốt về vai trò của mình trong công việc cũng như không cư xử với mọi
người theo cách mà những đồng nghiệp trong công ty vẫn cư xử với nhau.
Chẳng hạn, một nhân viên vốn quen với cách chuyện trò lớn tiếng, huyên
náo sẽ cảm thấy khó hòa nhập trong một môi trường làm việc mà mọi
người luôn nói chuyện với nhau một cách nhỏ nhẹ, lịch sự.
