Qua những mô tả ngắn gọn này, tôi hy vọng bạn hiểu lợi ích của việc có
một “cố vấn vô danh”, đồng thời có thể tìm cho mình những nhân vật như
vậy. Trong quá trình làm việc, bạn có thể có nhiều “cố vấn vô danh” chứ
không nhất thiết phải giới hạn số lượng. Họ sẽ giúp bạn phát triển khả năng
bản thân mà không phải mất quá nhiều nỗ lực lẫn thời gian. Hãy thử làm
theo những hướng dẫn trên, bạn sẽ phải ngạc nhiên về những gì mình học
được!
BÀN VỀ VĂN HÓA CÔNG SỞ
Trước khi đi tiếp, tôi muốn dành một chút thời gian để nói về khái niệm
“văn hóa công sở”. Đây là một khái niệm khó giải thích, vì mỗi nhân viên
thường có một cách hiểu khác nhau. Tuy nhiên, giữa những cách hiểu ấy
vẫn có các điểm chung. Vì vậy, việc tìm một định nghĩa chung tuy khó
nhưng không phải không làm được.
Tại sao chúng ta cần dành thời gian cho việc này? Đơn giản, bởi văn hóa
công sở tác động trực tiếp lên thành công hoặc thất bại của mỗi chúng ta.
Việc nắm bắt một cách cơ bản về văn hóa công sở là điều hết sức cần thiết.
Trước hết, hãy bàn về khái niệm “văn hóa”. Có thể nói, văn hóa là yếu tố
được sinh ra khi một nhóm người tập hợp lại để làm việc vì một mục đích
chung nào đó. Vào thời tiền sử, mục đích chung của nhóm là săn bắn và hái
lượm. Ngày nay, có rất nhiều nhóm người với những mục đích khác nhau,
từ bệnh viện, trường học cho tới các xí nghiệp, tập đoàn, tổ chức đa quốc
gia. Mỗi tổ chức đều mang những nét văn hóa khác biệt của riêng mình.
Văn hóa công sở có thể hiểu là tập hợp các quy định về giao tiếp, ứng xử
giữa các thành viên trong cùng một môi trường làm việc. Những quy định
này được các thành viên tán thành và tuân thủ để duy trì duy trì văn minh,
trật tự trong công ty.
Có thể hình dung văn hóa công sở giống như một ổ khóa với kích thước
và hình dạng riêng biệt. Muốn mở được ổ khóa đó cần có đúng mẫu chìa
thích hợp. Vậy đặc tính của văn hóa công sở được xác định ra sao?
