Điều này cho phép công ty chế tạo ra loạt sản phẩm liên tục thỏa mãn yêu
cầu của khách hàng. Để biết quá trình sản xuất có hiệu quả hay không, các
công ty này chỉ cần tập trung vào dữ liệu và độ chính xác dựa trên sản
phẩm làm ra.
Chẳng hạn, nếu đó là một công ty hóa chất, người ta có thể lấy ra các
mẫu vật từ quá trình sản xuất và kiểm tra xem nó có bảo đảm về chất lượng
hay không. Nếu là một công ty chế tạo động cơ, người ta có thể lấy ra từ
dây chuyền sản xuất, phân tích tỉ mỉ và đo đạc kích thước của từng chi tiết
so với tiêu chuẩn, chất lượng quy định. Nếu là công ty sản xuất xăng dầu,
người ta sẽ có nhiều đồng hồ khác nhau để đo lường nhiệt độ và áp lực của
dầu thô ở các giai đoạn khác nhau trong quá trình sản xuất. Điều này nhằm
bảo đảm sản phẩm khi đưa vào sử dụng luôn nằm trong giới hạn an toàn,
tránh nguy cơ xảy ra cháy nổ.
Sự phụ thuộc vào dữ liệu và nhu cầu chính xác này góp phần quan trọng
trong việc thể hiện nét “văn hóa công sở” của công ty chuyên về sản xuất,
chế tạo. Ở môi trường làm việc này, mọi quyết định cần phải dựa trên
những con số và kết quả nghiên cứu chính xác, tránh lối làm việc theo
“cảm tính”.
Ví dụ thứ hai là về công ty tiếp thị và kinh doanh. Mục tiêu lớn nhất của
các công ty này là quảng bá thương hiệu và dịch vụ đến với đông đảo công
chúng. Sản phẩm của họ không khác gì lắm so với những mặt hàng có trên
thị trường. Vì vậy, họ phải làm cho khách hàng hiểu và tin rằng, sản phẩm
của họ là tốt nhất và hữu dụng nhất.
“Văn hóa công sở” của một công ty tiếp thị thường gắn liền với sự nhanh
nhạy và năng động, xuất phát từ đặc điểm luôn phải nắm bắt nhu cầu
thường xuyên thay đổi trên thị trường. Các công ty tiếp thị có khuynh
hướng linh động và không cứng nhắc, bởi nặng về khuôn mẫu có thể làm
mất nhiều thời gian đáp ứng cơ hội tiếp cận thị trường. Một công ty kém
nhanh nhạy sẽ dễ dàng đánh mất cơ hội mở rộng thị trường. Tương tự, các
công đoạn làm việc và những buổi thảo luận tốn nhiều thời gian sẽ khó
