cho thấy ít nhiều kiến thức chuyên môn của tôi và sẽ giúp công việc thuận
lợi hơn.
Ngày hôm sau, tôi được các sếp gọi lên và hỏi: “Anh đã thay đổi những
chính sách nào? Hình như tôi thấy nó vẫn vậy, không biết tôi có bỏ sót
điểm nào không?”. Ông ấy đã đúng. Các chính sách quả không thay đổi
nhiều, mục đích và cách diễn đạt vẫn y như cũ. Điều mà tôi đã làm là thay
thế tất cả các đại từ “anh” trong bản hướng dẫn chính sách bằng đại từ
“anh/chị”. Đúng rồi. Chỉ vậy thôi. Lúc này, tôi mới nhận ra đó là một sự
thay đổi không cần thiết vì nó chẳng làm cho các chính sách tốt hơn hay dễ
áp dụng hơn.
Từ kinh nghiệm này, tôi muốn cho bạn một lời khuyên rằng, ngay phút
đầu bước vào công ty, bạn đừng nghĩ là mình phải thay đổi hay góp ý một
điều gì đó. Là một nhân viên mới, chúng ta sẽ không biết mọi thứ được ấn
định như thế nào và mối quan hệ giữa các nhân viên, các phòng ban ra
sao… Để có được thông tin này và hiểu được mọi vấn đề khúc mắc cần
phải có thời gian. Ngay cả những nhân viên cấp cao, khi được yêu cầu phải
thực hiện một thay đổi nào đó trong tổ chức, cũng phải dành nhiều thời
gian tìm hiểu. Họ biết rằng, họ sẽ không thể thay đổi bất cứ điều gì cho tới
khi họ hiểu rõ tình hình hiện tại, những tác động của thay đổi và tìm ra lời
giải thích hợp lý cho câu hỏi “Vì sao thay đổi này sẽ khiến cho mọi việc tốt
hơn?”.
Khi có cơ hội đưa ra kiến nghị hoặc kế hoạch thay đổi một việc gì đó
trong công ty, bạn phải đảm bảo mình nắm rõ tác động của nó trước khi
tiến hành. Nếu không, những thay đổi đó có thể chẳng giải quyết được vấn
đề gì, thậm chí còn khiến mọi việc tồi tệ hơn.
Tương tự, việc cố gắng áp đặt một thay đổi nào đó trong một môi trường
xa lạ có thể khiến nỗ lực của bạn thất bại thảm hại. Khi chưa có kinh
nghiệm vững vàng trong nghề nghiệp, bạn nên thận trọng để tránh những
sai lầm không đáng có. Hãy để mọi thứ diễn ra tự nhiên cho đến khi bạn có
được những ý tưởng mới đáng giá.
