với các doanh nghiệp nhỏ khác, điều mà đôi khi bị các bộ phận phi
doanh nghiệp tại địa phương hiểu lầm. Họ cần tranh thủ được tình
cảm của cộng đồng địa phương và chứng tỏ quyền lợi của họ đi đôi
với quyền lợi của người dân địa phương. Khác với doanh nghiệp lớn,
doanh nghiệp nhỏ luôn là một phần không thể tách rời của cộng
đồng. Và điều này cũng tạo nên áp lực đối với những doanh
nghiệp nhỏ.
Nhỏ nên gọn nhẹ, và các doanh nghiệp nhỏ đều đưa ra quyết
định dựa trên kinh nghiệm cá nhân, thông tin nghiên cứu thị trường
và ý kiến của các chuyên gia tư vấn. Doanh nghiệp nhỏ có khả năng
linh hoạt để thay đổi chiến thuật nhằm đáp ứng những nhu cầu
mới hoặc bắt kịp sự thay đổi của thị trường một cách nhanh chóng.
Những quyết định mà họ đưa ra trong vòng 12 tháng sẽ tác động trực
tiếp tới lợi nhuận và xác định khả năng tiếp tục kinh doanh của
công ty. Còn động lực nào to lớn hơn thế chứ?
Các doanh nghiệp nhỏ có lợi thế về quyền tự quyết so với
những doanh nghiệp lớn vì cơ cấu của họ không có đội ngũ quản lý,
ban lãnh đạo hay các cổ đông để phải trả lời chất vấn. Họ có thể đưa
ra những quyết định tức thời và cũng là quyết định cuối cùng.
Điều đó không có nghĩa là tất cả quyết định của họ đều chính
xác, nhưng chỉ riêng việc đưa ra quyết định lớn mà không mất thời
gian tham khảo ý kiến nhiều người đã là một lợi thế. Về cơ bản,
chỉ cần doanh nghiệp nhỏ nhận ra xu hướng mới của thị trường là họ
có thể phản ứng ngay lập tức.
Trái lại, doanh nghiệp lớn phải tuyển người thực hiện các nhiệm vụ
cụ thể và thường thì những người này chỉ làm việc ở mức “vừa đủ” và
không sẵn sàng làm thêm những gì mà họ không được trả tiền.
Nhưng một vấn đề lớn ở các doanh nghiệp nhỏ – và đây chính là
điều mà quyển sách này giúp bạn khắc phục – là họ thiếu hẳn sự
tư vấn chuyên nghiệp hoặc tính chuyên môn cao và phải tìm kiếm
