với công việc. Do đó, bạn nghi vấn về sự đầu tư cô ấy bỏ ra cho công việc.
Trong tình huống này, bạn sẽ có một cuộc đối thoại như sau:
Marilyn, chúng ta cần nói chuyện. Hội nghị trực tuyến mới đây đã đặt ra
một số vấn đề, và giờ chính là lúc chúng ta tìm ra hướng giải quyết. Có một
câu ngạn ngữ là bạn có thể biết nhiều về năng lực của một người thông qua
câu hỏi họ đặt ra hơn so với qua phát biểu của họ. Trong cuộc gọi trực
tuyến cho Atlanta mới đây, chị đã đặt ra một số câu hỏi khiến tôi tin rằng
chị chưa bắt nhịp được với một số vấn đề nhất định trong công ty chúng ta.
Ví dụ, khi hỏi tổng doanh thu dự trù của công ty XYZ, chị đã khiến mọi
người ngạc nhiên. Chúng ta đã có nhiều cuộc thảo luận về kế hoạch dự án
doanh thu ở hai cuộc gọi trực tuyến trước đó. Câu hỏi của chị hoàn toàn bất
ngờ đến nỗi tôi chắc rằng người khác sẽ tự hỏi liệu chị có tham gia cuộc
họp trực tuyến trước đó không (trên thực tế chị đã tham gia) hay chị bị
đãng trí?
Sau đó, chị còn đặt ra câu hỏi về tiền nợ quỹ lương hưu và khoản lương
theo giờ, hai vấn đề này đã có trong bản báo cáo thẩm định đầu tư, và đáng
ra chị nên đọc trước cuộc họp trực tuyến này. Những điều tôi nói đúng chứ?
[Vâng, tôi xin lỗi.]
Được rồi, chị không cần phải xin lỗi mà hãy nói một điều gì đó khác xem?
[Vâng, tôi sẽ cẩn trọng hơn khi đưa ra các câu hỏi về những điều đã được
bàn luận.] Tôi đồng ý với chị nhưng vấn đề còn hơn thế: Các câu hỏi của
chị không chỉ không tương thích với chủ đề đang bàn thảo, mà còn nằm
ngoài toàn bộ tiến trình mua lại và thẩm định đầu tư, ít nhất là trên phương
diện cách thức đối phó của công ty đối với các vấn đề này.
Tôi không muốn nói điều gì khác ngoài thực tế là chị phải nhanh chóng bắt
nhịp với công việc. Với tất cả sự tôn trọng, tôi cho rằng lúc này chị đang
thuộc diện cần kiểm soát và chị phải có trách nhiệm giải quyết vấn đề này.
Chị nên biết những điều đó sau ba tháng gắn bó với công ty. Chị đã được
