thu nhập thêm đó, nhưng tôi phân vân liệu cô ấy có cung cấp bất kỳ thông
tin mật nào của công ty cho các đối thủ cạnh tranh không?
Giải pháp
Những tình huống này cho thấy mối nguy hiểm thực sự − đối với cả công
ty cũng như bạn − khi hứa giữ bí mật trước khi biết rõ bản chất vấn đề. Đó
là bởi nhân viên thường không nhận ra điều họ đang yêu cầu bạn làm khi
đề nghị bạn giữ bí mật trước khi nói chuyện. Khi một nhân viên đề nghị nói
chuyện riêng với bạn, hãy trả lời theo cách sau:
Laura, tôi rất vui khi được nói chuyện riêng với chị, nhưng điều này còn
phụ thuộc vào bản chất vấn đề. Tôi không thể giữ bí mật nếu điều chị nói
với tôi liên quan tới một trong ba vấn đề sau: (1) hành vi quấy rối hay phân
biệt đối xử; (2) nguy cơ bạo lực ở nơi làm việc, hay (3) xung đột lợi ích
công ty. Nếu chuyện chị chuẩn bị nói liên quan tới bất kỳ điều nào trong số
đó, tôi không thể giữ bí mật được và phải có trách nhiệm tiết lộ nó. Vì vậy,
trước khi nói bất kỳ điều gì với tôi, chị hãy suy nghĩ kỹ và hiểu trách nhiệm
quản lý của tôi. Bây giờ chị có còn muốn nói chuyện riêng với tôi nữa
không?
Điều này nghe có vẻ hơi nghiêm túc, đặc biệt nếu bạn biết rõ về nhân viên
đó. Nhưng hãy nhớ rằng bạn không có quyền giữ bí mật những vấn đề có
ảnh hưởng tiêu cực đến công ty. Ngoài ra, bạn cần nhớ rằng mức threshold
thấp thường được sử dụng đi sử dụng lại trong các vụ kiện tụng về quấy
rối hay phân biệt đối xử: Khi bất kỳ người giám sát hay thành viên ban
quản lý nào được thông báo về một vấn đề thì theo luật pháp, toàn bộ công
ty cũng phải được thông báo về vấn đề đó. Đây thực sự là một gánh nặng
lớn đặt trên vai bạn nếu việc kiện tụng dựa trên thực tế là bạn là người giám
sát duy nhất được thông báo về vấn đề nghiêm trọng đó. Điều này còn được
sử dụng một cách khôn ngoan khi luật sư bên nguyên viện dẫn việc bạn biết
về vấn đề này đồng nghĩa giám đốc điều hành của công ty cũng được thông
báo về vấn đề đó.
