có lẽ những người khác trong nhóm cho rằng anh là một người buồn bã và
không biết đường nào mà lần, và điều đó không hợp với họ.
Nghe này, tôi không thể làm cho anh giống như những người khác hay
buộc anh muốn làm việc ở đây. Nhưng tôi nếu anh đơn giản chỉ thực hiện
công việc của mình là không đủ. Tôi hy vọng mọi người trao đổi cởi mở và
chân thành trong mọi hoàn cảnh, và nếu anh cảm thấy mình không thể thích
nghi với kiểu làm việc như vậy, anh cần tìm công việc khác thích hợp hơn.
Cá nhân tôi sẽ không phàn nàn nếu anh không muốn làm việc cùng tôi hay
cho tôi. Tuy vậy, anh hãy hiểu là tôi không thể để những người khác trong
nhóm lúc nào cũng cảm thấy lo lắng khi làm việc với anh.
Tôi muốn anh dành thời gian suy nghĩ về vấn đề này. Nếu anh nghĩ mình có
quyền tách bản thân khỏi nhóm, làm việc từ 9h sáng đến 5h chiều rồi về
nhà, anh đã sai lầm. Hy vọng anh đến gặp tôi vào ngày mai và nói chuyện
một cách chân thành và tôi hứa sẽ ủng hộ quyết định của anh. Mặt khác,
nếu anh thừa nhận mắc vấn đề về nhận thức cùng mong muốn chân thành
gỡ bỏ những rào cản ngăn cách với đồng nghiệp, tôi sẽ ủng hộ anh hết
mình.
Anh có ý kiến nào khác muốn chia sẻ hay có thấy tôi còn thiếu sót điều gì
không? [Không.] Tốt rồi, ngày mai hãy gặp tôi và tiếp tục cuộc nói chuyện
này.
Đúng là những cuộc nói chuyện kiểu này có thể thách thức bạn bởi khó có
thể nói rõ ràng những vấn đề này. Phê bình một ai đó vì thiếu chân tình hay
thiếu cởi mở trước những lời chỉ trích cũng như bày tỏ tình cảm của mình
trước đồng nghiệp có lẽ thuộc về phạm trù mất cân bằng tính cách hơn là
vấn đề làm việc chăm chỉ. Do đó, điều quan trọng là bạn nói cho người đó
biết kỳ vọng của mình đối với họ ngay từ đầu. Nếu người đó không sẵn
lòng hay không thể tạo dựng kỹ năng làm việc nhóm, và do đó ảnh hưởng
đến kỹ năng truyền đạt thông tin thì lúc đó năng suất lao động của cả bộ
phận có thể bị giảm sút. (Rốt cuộc, nếu thiếu những cơ sở này, mọi người
