[Đã có ai phàn nàn điều này với anh chưa?] Chưa, nhưng tôi cảm thấy thế,
và quan trọng hơn, tôi tin là người khác cũng nghĩ như vậy. Tôi nghe được
một vài lời bàn tán rằng Steve “đang ve vãn mấy em gái trẻ,” và nó không
mang lại điều gì tốt đẹp cho anh cả. Nó còn làm tổn hại tới phẩm chất của
anh, đặc biệt khi mọi người biết anh đã có gia đình. [Vâng. Cảm ơn anh rất
nhiều vì đã nói cho tôi biết.]
Và quan trọng nhất, anh có vẻ thích tranh cãi với cấp dưới cũng như cả với
tôi, và đôi lúc anh còn thể hiện tính kẻ cả, bề trên. Tôi không biết liệu anh
có nhận ra điều này không, nhưng anh thường cười nhếch mép trong khi
tranh luận, điều khiến anh như thể là cấp trên của đồng nghiệp − hoặc chủ
đề đó không đáng để anh tham gia trao đổi.
Được rồi, đó là tất cả các vấn đề, vì thế phần khó chịu nhất đã qua. Tôi thấy
anh cần thời gian để nhận thức được tất cả những vấn đề trên. Tuy vậy, vì
những lý do rõ ràng, các chủ đề thảo luận này không thích hợp cho một
cuộc nói chuyện thông thường giữa cấp trên và cấp dưới. Vì chúng mang
tính chủ quan và cá nhân. Rốt cuộc, với tư cách là nhà quản lý, làm cách
nào tôi có thể trao đổi với anh về những vấn đề nhỏ nhặt và tế nhị trong khi
anh vẫn đang làm tốt công việc của mình?
Câu trả lời là tôi chia sẻ tất cả điều này với anh bởi tôi quan tâm tới anh.
Tôi thực sự muốn anh suy nghĩ về những điều này và trả lời tôi vào ngày
mai. Tôi không nói tôi có tất cả câu trả lời hay tôi có câu trả lời “chính
xác”, nhưng tôi có lý do chính đáng cho những nhận định mà tôi chia sẻ với
anh. Và nếu tôi có những nhận định này, thì có lẽ người khác cũng nhận
định như vậy.
Tuy nhiên, vấn đề thực sự lúc này là liệu anh có thể chấp nhận những lời
chỉ trích đó với thái độ tích cực cũng như sẵn sàng nhận trách nhiệm cho
những vấn đề về nhận thức của mình? Đó là điều tôi muốn anh suy nghĩ.
