trị của chương đó trong các buổi họp nhân viên hàng tuần. Nhưng thách
thức thật sự là việc các nhân viên áp dụng những kiến thức trên lý thuyết
trong cuốn sách vào công việc hàng ngày của họ. Điều này có thể giúp một
số nhân viên chậm chạp và đã thỏa mãn với vai trò của mình trở nên năng
động hơn. Những điều này có ý nghĩa gì với anh không?
Thứ ba là khả năng điều hành cuộc họp nhân viên. Một điều mà phần lớn
nhân viên thường tìm kiếm ở một nhà lãnh đạo lý tưởng là khả năng lãnh
đạo. Nếu anh muốn đặt nhân viên vào vị trí lãnh đạo và giúp họ củng cố
các kỹ năng của bản thân, hãy cho phép từng nhân viên điều hành cuộc họp
nhân viên hàng tuần − về kết cấu cuộc họp, mô tả trách nhiệm của những
người khác và những điều tương tự. Đặt các nhà lãnh đạo tương lai vào
những vị trí phát triển khả năng quản lý chắc chắn là lợi ích quan trọng nhất
mà bạn phải đem lại cho nhân viên của mình. Ngoài ra, việc phàn nàn
thường dễ dàng hơn giải quyết vấn đề. Những người chịu trách nhiệm nỗ
lực giải quyết vấn đề thường ít khi đổ lỗi vô cớ cho người khác bởi vì họ
nhạy bén hơn trong việc tìm ra giải pháp.
Lời khuyên cuối cùng của tôi là tạo cơ hội cho nhân viên học hỏi từ bên
ngoài. Giả sử nhiều người trong số những nhân viên tốt nhất của bạn muốn
thăng tiến: Họ sẽ ở lại làm việc đủ lâu để chứng tỏ giá trị của mình, miễn là
tiếp tục được thăng tiến. Tuy nhiên, một khi họ thấy cơ hội thăng tiến của
mình bị đình trệ, họ sẽ tìm kiếm nơi làm việc khác thay vì hy sinh lợi ích
bản thân. Điều quan trọng là tạo cơ hội cho tất cả nhân viên tạo ra sự khác
biệt. Mọi người thường có khuynh hướng cảm thấy như thể mình có đóng
góp to lớn cho công ty nếu họ vẫn đang trong quá trình hoàn thiện kỹ năng
của mình. Vì vậy, thậm chí nếu không thể thăng chức cho họ do hạn chế
thuê nhân công, bạn thực sự có thể tạo ra thách thức để họ vượt qua chính
mình.
Tổ chức hai đến ba hội nghị chuyên đề kéo dài trong một ngày với mỗi
nhân viên trong một năm có thể gia tăng tổng ngân sách thêm một chút và
