cho phép nhân viên nghỉ định kỳ để cân nhắc về sự nghiệp của mình cũng
như áp dụng những kiến thức mới học hỏi vào môi trường làm việc.
Đó là một giải pháp toàn vẹn cho tất cả mọi người, và tất cả phải làm là đề
ra cấu trúc của chương trình cùng với kỳ vọng của mình. Lúc đó, hãy để
sức sáng tạo cùng tinh thần làm việc chăm chỉ của nhân viên thúc đẩy công
việc tiến triển.
Tôi tin tưởng là nếu thực hiện một vài hay tất cả những biện pháp trên, anh
sẽ xây dựng được một đội ngũ nhân viên năng động hơn, và tất cả mọi
người sẽ thấy như được tiếp thêm động lực. Hãy suy nghĩ về điều này và
đến gặp tôi với các ý tưởng cùng biện pháp thực hiện. Anh sẽ thích những
biện pháp sáng tạo này, và nhân viên cũng sẽ đánh giá cao những biện pháp
đó. Cuối cùng, có bao nhiêu người quản lý vượt qua lối mòn để giúp nhân
viên sẵn sàng thăng tiến trong sự nghiệp? Tôi rất mong được cùng anh giải
quyết vấn đề này.
Đây là điểm quan trọng mà các nhà quản lý cần giải quyết. Hướng dẫn
những nhà lãnh đạo tương lai cách lãnh đạo hiệu quả là việc cần thiết. Điều
đáng nói trong trường hợp này là những việc làm đó chỉ tốn ít thời gian của
người quản lý cũng như tốn ít chi phí của công ty. Không có biện pháp ràng
buộc cấp dưới nào tốt hơn là tìm những giải pháp ít tốn kém để tạo ra sự
thoải mái trong công việc trong khi đào tạo cũng như trang bị cho họ những
kỹ năng cần thiết giúp họ thăng tiến trong sự nghiệp.
Tình huống 72: Bảo vệ công ty trước các trách nhiệm pháp lý (chứng minh
bằng tài liệu)
Hãy nhớ rằng những người khởi kiện khôn ngoan luôn xem xét những nhà
quản lý yếu kém nhất. Bạn không thể hoàn toàn bảo vệ công ty mình tránh
khỏi các trách nhiệm pháp lý. Tuy nhiên, bạn có thể giúp công ty có khả
năng biện hộ cao bằng cách bảo đảm lúc nào bạn cũng có đủ các văn bản,
