Dựa trên những điều tôi nhận thấy trong nhóm của anh liên quan tới việc
tuyển dụng, thăng chức cũng như tốc độ thay đổi nhân viên trong năm qua,
tôi không chắc anh có nhận thức được vai trò của sự đa dạng không. Tôi
cần anh giúp đỡ để biến vấn đề này thành ưu tiên hàng đầu của chúng ta.
Công ty muốn thấy sự đa dạng trong công việc tuyển dụng cũng như thăng
chức cho nhân viên. Và chúng ta sẽ thấy quan ngại nếu nhận thấy số lượng
thiếu cân đối những nhân viên có tính đa dạng nghỉ việc.
Có vẻ đó là vấn đề đang xảy ra trong bộ phận của anh trong một năm qua.
Chúng ta hãy thảo luận về lý do của vấn đề và tìm ra biện pháp giải quyết.
Rõ ràng đó là một chủ đề rất rộng lớn có thể có hàng triệu giải pháp khác
nhau. Ngoài ra, những người quản lý lo sợ bạn ép buộc họ phải tuyển dụng
nhân viên nữ hay người da màu có thể không chào đón ý tưởng này. Tuy
nhiên, trong thực tế, nhiều công ty đã xem xét các số liệu về tính đa dạng
và phát hiện ra những ngoại lệ trong một số bộ phận nơi những lao động
nam da trắng còn trẻ là những người duy nhất được tuyển dụng và thăng
chức. Không, sự đa dạng không phải là yêu cầu về chỉ tiêu tuyển dụng lao
động nữ hay người thiểu số; tuy nhiên, nếu điều này không được giải quyết,
vấn đề về nhận thức có thể dẫn đến những hậu quả thật sự về mặt pháp lý
với công ty của bạn trong trường hợp xem xét vấn đề dựa trên đánh giá của
Ủy ban Cơ hội Làm việc Bình đẳng (EEOC).
Sáu tháng có lẽ là quãng thời gian thích hợp để lập kế hoạch tổ chức các
buổi họp liên tiếp nhằm bảo đảm việc tuyển dụng, thăng chức cũng như
mức độ thay đổi nhân viên bạn nhận thấy trong bộ phận của Walter đã cải
thiện hơn. Nếu không có gì tiến triển, thì căn cứ vào những lý do vào thời
điểm đó, quyết định liệu công ty có nên tăng hình thức kỷ luật. Tuy nhiên,
bạn cần phải xem xét vấn đề đó cùng với phòng nhân sự hoặc với luật sư
trước khi chính thức đưa ra hình thức kỷ luật bằng văn bản.
Tình huống 76: Thiếu khả năng lãnh đạo
