với người giám sát và phòng nhân sự để chắc chắn rằng bạn sẽ không tự kết
liễu sự nghiệp của mình bằng việc đối mặt với vấn đề này. Việc thứ hai của
bạn sẽ là giải thích như thế nào với CEO trước khi nêu đề xuất dự kiến của
bạn. Mặc dù bạn nhận được sự ủng hộ của ban quản lý cấp cao trong việc
uốn nắn và định hướng lại nhân viên này, tuy nhiên sau nhiều lần đối thoại,
bước kế tiếp có thể đòi hỏi một văn bản.
Rõ ràng, bạn không muốn trình bày chi tiết về người cháu trai của CEO, và
bạn cảm thấy đó không phải là điều cần thiết lúc này. Cuối cùng, có thể anh
ta phải gánh chịu hậu quả từ việc tự cho mình được phép làm điều mình
muốn, tuy vậy anh ta lại có những điểm tích cực và bạn chân thành quý
mến anh ta. Bạn chỉ muốn anh ta thay đổi hành vi và cải thiện chất lượng
công việc, không chỉ vì lợi ích của bạn và nhân viên mà đó còn là điều tốt
đẹp cho tất cả mọi người.
Một lần nữa, giả sử rằng bạn được ban quản lý cấp cao ủng hộ nhằm tiếp
cận và giải quyết tình thế khó xử tiềm ẩn gây ảnh hưởng tới sự nghiệp này,
hãy đề xuất “quyết định cho nghỉ việc một ngày” để suy nghĩ trước khi đưa
ra bất cứ khiển trách chính thức bằng văn bản nào như sau:
Gary, chúng tôi đã có một số cuộc nói chuyện và các buổi hội ý thảo luận
một số vấn đề về nhận thức liên quan tới chất lượng công việc và hành vi
của anh. Ban đầu, chúng tôi đã rất chú ý đến việc anh đề cập quá nhiều tới
mối quan hệ với CEO với những người anh tiếp xúc, đôi khi điều này sẽ đe
dọa một số đồng nghiệp của anh. Tiếp theo, chúng tôi thảo luận về sự chậm
trễ và sau đó là việc anh thường xuyên vắng mặt ở nơi làm việc. Tôi thấy
rằng một số nhiệm vụ đang bị chểnh mảng, và vài đồng nghiệp bắt đầu đặt
câu hỏi liệu có thể tin tưởng anh hay không.
Tôi không muốn đưa ra một khiển trách chính thức bằng văn bản vì cảm
thấy điều đó sẽ làm anh mất động cơ phấn đấu. Tuy nhiên, tôi sẽ đưa ra
“quyết định nghỉ việc một ngày”, và tôi sẽ giải thích quyết định này thực
hiện như thế nào. Hôm nay là thứ Ba, và ngày mai anh hãy ở nhà. Công ty
