thức, nên việc thêm vào một quyết định đình chỉ làm việc có trả lương vào
quyết định đình chỉ làm việc không trả lương có thể không cần thiết hoặc
không có nhiều tác dụng. Trong bất cứ trường hợp nào, đừng mong đợi
công đoàn hay quan tòa nào công nhận ngày thôi việc này như một sự thay
thế cho bất cứ bước chính thức nào trong tiến trình kỷ luật trong hợp đồng
của công đoàn.
Tình huống 80: Sa thải có lý do (Kết hợp với kỷ luật lũy tiến)
Giả sử bạn đã khiển trách nhân viên bằng lời, văn bản và bằng văn bản cuối
cùng như trong các chính sách của công ty và phù hợp với những quyết
định trước đó. Bạn cũng đã nói với phòng nhân sự và/hoặc nhóm tư vấn
luật nhằm đảm bảo rằng quyết định sa thải của bạn dựa trên nền tảng vững
chắc và có thể được bảo vệ về mặt pháp lý nếu cá nhân đó theo đuổi hoạt
động kiện tụng sau khi bị sa thải, và bạn đã được ủng hộ để đi đến quyết
định sa thải đó. Bạn sẽ nói gì và quan trọng hơn, bạn sẽ nói điều đó như thế
nào?
Giải pháp
Một điều nên làm trong việc sa thải nhân viên sao cho phù hợp với quy
trình kỷ luật lũy tiến (chẳng hạn khiển trách bằng văn bản, quyết định nghỉ
việc trong một ngày để suy nghĩ, đình chỉ công việc không lương và những
hình thức kỷ luật tương tự) là quyết định sa thải cuối cùng không nên đưa
ra quá đột ngột. Các cá nhân đã thay đổi cách làm việc sẽ cảm thấy ngạc
nhiên bởi quyết định sa thải của bạn. Tuy nhiên, thậm chí vào những thời
điểm chưa thống nhất về quyết định sa thải cuối cùng, cá nhân đó cần biết
rằng có một vấn đề nghiêm trọng và rằng anh ta có nguy cơ mất việc làm
rất cao.
Khi mở đầu cuộc đối thoại, hãy thẳng thắn, chu đáo và ngay lập tức đi
thẳng vào vấn đề:
