phòng nhân sự sẽ thảo luận một số chi tiết liên quan tới gói thỏa thuận thôi
việc của chị và các phúc lợi quan trọng khác liên quan tới việc cắt giảm
này.
Câu hỏi: Khoan đã. Anh không thể sa thải tôi và giữ Rachel lại. Tôi có
thâm niên hơn cô ấy!
Trả lời: Tôi công nhận điều đó. Tôi muốn chị biết rằng chúng tôi thực sự đã
xem xét vấn đề thâm niên trong quyết định của mình, song đó không phải
là nhân tố duy nhất. Tôi không thể cung cấp thêm thông tin chi tiết vào lúc
này. Chị còn câu hỏi nào nữa không?
Lưu ý đặc biệt
Như bạn thấy, các cuộc hội thoại này có thể trở nên không thoải mãi. Như
ví dụ này đã chứng minh, hoàn toàn có thể chấp nhận được khi nói cho ai
đó rằng họ sẽ là người duy nhất bị cắt giảm trong nhóm. Tuy nhiên, nó có
thể không phải là một ý tưởng tốt khi đưa ra những tiêu chí mà bạn đã sử
dụng trong việc lựa chọn ai sẽ là người được giữ lại và ai sẽ là người bị sa
thải (chẳng hạn như thâm niên, bảng đánh giá thành tích công việc, trình độ
chuyên môn kỹ thuật, v.v…). Tương tự, thật không ổn khi bào chữa cho các
lý do dẫn đến kết luận chung của bạn khi cắt giảm vị trí của Laura trong số
các thành viên khác của nhóm.
Tóm lại, các phân tích liên quan đến quyết định này chỉ cho công ty và luật
sư của công ty biết. Không ai khác, bao gồm nhân viên bị ảnh hưởng, được
biết các thông tin chi tiết về quyết định này. Thực tế là việc chia sẻ quá
nhiều thông tin với một nhân viên đang chứa đầy những cảm xúc mạnh có
thể sẽ làm cho công nhân/nhân viên đó hiểu lầm những điều bạn nói hoặc
sẽ khiến họ hiểu theo những gì mà họ muốn hiểu. Do đó, dù rất muốn chia
sẻ tất cả những thông tin chi tiết mà bạn biết, hãy cố gắng kiềm chế!
