cá nhân đó và tránh những lời nói xấu sau này, bạn nên hạn chế tiết lộ
thông tin chi tiết về họ.
Hãy lưu ý EAP hay nhà cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe về những mối
đe dọa này và để cho họ biết rằng nhân viên đó sẽ tiếp tục điều trị. Về điểm
này, hãy tìm lời khuyên từ nhóm tư vấn luật có trình độ trước khi đi đến
quyết định sa thải. Nếu bạn không có được câu trả lời từ kết quả cuộc điều
tra, hãy gọi cho nhân viên đó vào cuối ngày như bạn đã hứa và cho cô ấy
biết là kết quả vẫn chưa giải quyết.
Nếu sau đó bạn sa thải nhân viên, hãy làm điều đó qua điện thoại trong
vòng từ 24-48 giờ, chuyển các vật dụng cá nhân của nhân viên đó cùng với
lương thưởng tới nhà cô ấy. Gửi kèm một lá thư trong đó khẳng định rằng
cô ấy không có quyền vào công ty vì bất cứ lý do nào mà không có sự đồng
ý trước của phó phòng nhân sự. Luật sư của bạn nên phê duyệt bản cuối
cùng của lá thư đó.
Tình huống 100: Sa thải các nhân viên đang tạm nghỉ để tiến hành điều tra
Bất cứ khi nào một nhân viên đưa ra những đe dọa bạo lực trực tiếp hay úp
mở và bạn quan ngại vì những lý do xác đáng, việc cho cá nhân đó tạm
nghỉ để điều tra có thể là một quyết định ý nghĩa. Trước tiên, bạn sẽ cần
đưa nhân viên đó ra khỏi trụ sở công ty vì mục đích an toàn. Thứ hai, bạn
sẽ cần tiến hành một cuộc điều tra kỹ lưỡng và khách quan, và sự có mặt
của nhân viên đó có thể ảnh hưởng tới những nỗ lực tìm hiểu sự thật khách
quan của bạn.
Giải pháp
Cuộc hội thoại của bạn với nhân viên đó khi cho anh ta nghỉ việc để tiện
điều tra phải thể hiện sự bình tĩnh và quan tâm, nhưng kiên quyết:
John, chúng ta cần nói chuyện. Lời cảnh báo của anh về việc mọi người nên
biết rằng họ không nên làm phiền anh hay làm những người khác… Hãy
