Fred, tôi muốn gặp anh để giải quyết một vấn đề thuộc trách nhiệm của tôi.
Tôi biết anh quen Linda đã lâu và rất thích làm việc cùng cô ấy. Linda cũng
thấy vậy, tuy nhiên cô ấy đã đến gặp tôi và chia sẻ rằng cô ấy cảm thấy rất
khó chịu khi anh gọi cô ấy là nhóc, cưng hay bé con. Theo Linda, cách gọi
như thế làm tổn thương cảm xúc của cô ấy bởi lẽ nó hạn chế vai trò của cô
ấy trong công ty.
Trên thực tế, chính tôi cũng cần phải chú ý đến điều này. Đôi khi tôi rất
thoải mái với cấp dưới vì tất cả mọi người đã làm việc với nhau từ lâu.
Nhưng tôi cũng phải cẩn thận để không tỏ ra quá suồng sã với họ và đang
cố gắng từ bỏ cách đó khi nói chuyện với người khác. Anh có sẵn lòng
cùng tôi thực hiện điều này không?
Rõ ràng đây là một biện pháp cẩn trọng nhưng Fred lại là phó giám đốc, và
chắc chắn bạn không muốn bị liên lụy chỉ vì làm người chuyển tin. Tuy
nhiên, Fred có thể phản kháng lại khi đáp: “Thật vớ vẩn! Tôi biết Linda kể
từ khi cô ta bắt đầu làm việc ở đây, và nếu thấy không thoải mái với vài lời
nói hài hước, có lẽ cô ta đã chọn sai công ty.”
Nếu Fred không đồng ý với lời gợi ý khách quan và thực tế của bạn, hãy
tiếp tục cuộc nói chuyện theo cách sau:
Fred, tôi thì lại nghĩ khác. Cả tôi lẫn cô ấy đều thích làm việc cùng anh, và
không ai muốn thay đổi điều đó. Nhưng anh cần cẩn thận bởi một lý do rất
quan trọng: Anh sẽ trở thành mục tiêu cho các vụ kiện tụng. Nếu bất cứ ai
muốn kiện công ty về việc quấy rối tình dục hay môi trường làm việc thiếu
thân thiện, một trong những câu hỏi đặt ra đầu tiên sẽ là cách nói của anh.
Nếu anh chỉ ra những nhân viên nữ cũng sử dụng những từ ngữ đó, thì hãy
xem, không hề có những từ tương tự dành cho nam giới. Anh sẽ phải có
trách nhiệm giải thích về thái độ của mình. Và với cương vị phó giám đốc,
anh có khả năng tài chính dồi dào cũng như được tổng giám đốc tin tưởng
hơn bất kỳ ai khác.
