điều anh nói.
Tuy nhiên, nếu anh không thể bắt nhịp được với tiến độ và hoàn thành các
báo cáo công việc vào chiều thứ Hai, có lẽ vị trí này không thực sự phù hợp
với khả năng của anh. Nếu vậy, anh có thể tìm kiếm thử thách mới ở các
công ty khác.
Do anh không đưa ra được nguyên nhân thuyết phục nào khác, tôi e rằng
phải đưa ra hình thức cảnh cáo bằng văn bản. Điều đó có thể dẫn đến việc
anh sẽ bị chấm dứt hợp đồng bắt buộc, và chắc chắn là anh không hề muốn
nó xuất hiện trong lý lịch nghề nghiệp của mình. Vậy hãy gặp tôi vào ngày
mai và cho tôi biết suy nghĩ của anh. Tôi luôn sẵn sàng lắng nghe.
Tất nhiên, Don có thể đưa ra các lý do biện minh khác: Hồ sơ không chính
xác đến 80% về mặt thời gian, vì vậy anh ta phải tiến hành thu thập lại tất
cả dữ liệu chuẩn từ các ứng viên. Hoặc có thể do hệ thống máy tính liên tục
bị treo khi quá tải. Nếu những lý do đó chính đáng, cuộc nói chuyện của
bạn sẽ kết thúc với một giải pháp thống nhất đơn giản.
Thông thường, nhân viên sẽ đưa ra những lý do mang tính cá nhân nhiều
hơn là thực tế. Khi đó, chúng ta có thể hiểu ngay rằng nhân viên đã không
nhận thức được cơ hội đặc biệt này và cân nhắc nó. Hình thức cảnh cáo
bằng văn bản, tiếp theo là chấm dứt hợp đồng bắt buộc sẽ là lựa chọn khả
thi duy nhất để sa thải nhân viên này, trừ khi anh ta tự xin từ chức, một việc
tốt cho cả anh ta lẫn công ty. Từ chức giúp nhân viên giữ được thể diện cho
mình và điều chỉnh được công việc của mình thay vì cảm giác căng thẳng
và chật vật khổ sở khi không nhận được sự hỗ trợ nào khác.
Tất nhiên, nếu cảm thấy quan ngại về việc nhân viên có thể coi những lời
tư vấn của bạn như một kiểu đe dọa nào đó, và anh ta có thể quy kết những
lời nhận xét của bạn vào các trường hợp được pháp luật bảo vệ (như tuổi
tác hoặc chủng tộc), hãy tham khảo bộ phận nhân sự hoặc trợ lý cố vấn
luật. Việc tham khảo này sẽ giúp tránh được sự động chạm trước khi nói
