còn là CEO. Cũng thế, Jeff giỏi về các con số, có lẽ sức thuyết
phục của buổi trình bày không nằm ở các phân tích tài chính vì nó
không phải là bản kế hoạch tinh thông nhất. Tuy nhiên phân tích
của anh về thị trường rất tốt bởi anh biết trả lời mọi câu hỏi. Mặt
khác, những dự phóng trong phát biểu tài chính nguyên thủy khiêm
tốn không tin nổi khi đem so với thực tế đã xảy ra – và chúng cho
thấy lợi nhuận thật nhanh chóng.”
Đề nghị của Bezos năm 1995 bao gồm hai kịch bản: phát triển
vừa phải và phát triển nhanh. Đề án phát triển nhanh của anh dự
báo khoản lợi nhuận 49.504 USD vào cuối năm tài chính kết thúc
vào ngày 30 tháng Chín năm 1997, trên doanh số bán là 11.522.584
USD; kịch bản tăng trưởng nhanh nhắm đến khoản lời 142.605
USD trên doanh số 17.735.703 USD của cùng thời kỳ. Đề án tăng
trưởng nhanh đến ngày 30 tháng Chín năm 2000 cho thấy công ty
đã vượt mức 100 triệu USD doanh số. Sau cùng thành công của
Amazon.com chẳng mấy chốc biến các con số ấy thành trò cười.
Nhưng ở chỗ riêng tư, Bezos giải bày niềm lạc quan của anh với
các nhân viên. “Tôi nhớ anh nói với tôi rằng anh sắp xây dựng một
công ty trị giá hàng tỷ đô khoảng năm 2000,” – Nicholas Lovejoy nói.
“Tôi thấy thật buồn cười song vẫn yêu nguồn nghị lực nơi anh.
Anh ấy thật sự muốn thế.”
Dù không lưu ý với các nhà đầu tư tiềm năng, Bezos luôn biết
rằng Amazon.com rồi ra sẽ không chỉ kinh doanh sách mà còn hơn
thế rất nhiều. “Sách luôn luôn là khúc dạo đầu của những thứ
khác,” – Lovejoy nói. “Dạo ấy tôi rất mê chơi thuyền Kayaking.
[Jeff] nói: ‘Trong tương lai khi anh đến với Amazon.com, tôi không
muốn anh chỉ biết lục thông tin kayak và tìm tất cả các sách về
nó. Anh cũng có thể đọc những bài viết và đăng ký mua các tạp chí
về môn này. Anh cũng nên đăng ký một chuyến du lịch bằng
kayak để đến bất cứ nơi nào mình muốn trên thế giới để chơi
