LẦN ĐẦU BÁN CỔ PHIẾU RA THỊ TRƯỜNG
Amazon.com phải đi những bước mở rộng như thêm tính năng
sách tuyệt bản bởi Bezos đã và đang bỏ ra nửa năm trước đó để “lót ổ”
cho lần đầu bán cổ phiếu ra thị trường. Mùa hè năm 1996, anh
bắt đầu gặp gỡ không chính thức với các chủ nhà băng đầu tư để
có thể học được văn hóa và phong cách khác nhau của họ.
Song chính việc tuyển Joy Covey vào tháng Mười Hai năm 1996
mới thực sự là bước thúc đẩy những nỗ lực. Covey, người từng nói là
cô gia nhập công ty hòng đưa nó ra thị trường cổ phiếu “ngay khi đã
sẵn sàng,” bỏ ra mấy tháng đầu tiên trong công việc để tiếp cận
các ngân hàng đầu tư trong khi cô triển khai cơ sở hạ tầng và hệ
thống báo cáo tài chính theo đòi hỏi của công ty ra thị trường chứng
khoán. Khoảng tháng Hai năm 1997, với mức doanh số 60 triệu
hàng năm, Covey tin Amazon.com đã sẵn sàng thảo luận với các nhà
băng. “Trong khi Jeff và tôi hoàn toàn hiểu những cái lợi của việc ra
thị trường, quyết định điều đó không phải là không đắn đo,” –
Covey nói. Lúc đó Amazon.com không thật sự cần ra thị trường để
tăng vốn. Dù công ty chỉ có bảy triệu tiền mặt, cơ cấu vận hành của
nó không đòi hỏi số vốn khổng lồ. Hơn nữa, không thiếu các nhà
đầu tư mạnh miệng đòi đầu tư tài chính riêng cho công ty. Song sức
hấp dẫn của lượng tiền lớn mà IPO (Việc bán cổ phiếu lần đầu)
có thể mang lại, số tiền sẽ tạo ra điều kiện nhận diện thương hiệu
cùng những thứ khác, thật không cưỡng lại được.
Mặt khác, Bezos và Covey muốn điều hành một công ty ra thị
trường theo định nghĩa của riêng họ. Điều đó có nghĩa: “… chúng tôi
cam kết sẽ không nhượng bộ những sức ép ngắn hạn và các công ty
ra thị trường thường cảm thấy,” – Covey nói. “Chúng tôi cam kết
tập trung vào giá trị lâu dài của doanh nghiệp và giá trị đến với
khách hàng, điều mà chúng tôi tin là phương hướng tốt nhất nếu
muốn xây dựng đặc quyền toàn cầu lâu dài.” Triết lý gây tranh
