ra.” Ngày 3 tháng Sáu, báo cáo của Suria được tung ra, cổ phiếu
Amazon.com đã sút gần 20% còn 33,875 USD là mức thấp nhất kể
từ năm 1998. (Một năm sau, mức giá này cũng là khá rồi).
Lý lẽ của Suria rất thuyết phục. Ra đời từ tháng Bảy năm 1995,
Amazon.com đã xuất gần 1,2 tỷ USD, hơn nửa số đó là trong hai
quí trước đó. Suria cho rằng Amazon mất tiền trên từng thương
vụ, nếu bạn tính gộp cả chi phí marketing, phát triển sản phẩm, lưu
kho và thực hiện trọn gói – thêm vào là các phí thường xuyên phải trả
cho các nhà bán sỉ và phân phối. Hơn nữa, Suria cho là tất cả các
kho xây dựng đầy ắp hàng hóa đã làm cho nhịp độ di chuyển hàng
ra vào chậm đi một cách nghiêm trọng. Bởi vậy theo ý kiến của ông,
Amazon.com chủ yếu đã trở nên một nhà bán lẻ truyền thống (quả
là xúc phạm!) – đã vậy còn thiếu hiệu năng – và công ty thiếu tệ hại
tầm hoạt động. Căn cứ cho báo cáo của Suria là ông tin Amazon.com
vào lúc đó chỉ có 1 tỷ tiền mặt sẽ nhanh chóng tiêu sạch cho nên sẽ
đặt công ty vào tình thế “cực kỳ hiểm nghèo.”
Amazon xem báo cáo của Suria là “vô lý,” song sự thiếu vắng
niềm tin của Suria vào cổ phiếu tỏ ra gần như hoàn toàn chính
xác. Amazon đúng như những gì Suria liệt kê, dù tình trạng tiền mặt
của nó khá hơn những gì ông đã phân tích. Suria được hậu thuẫn bởi
một số nhà phân tích gồm Lauren Cooks Levitan, từ Robertson,
Stephens & Co., người kết luận vào đầu tháng Mười là khi một
khách mua đặt hàng vài sản phẩm cùng lúc, Amazon phải lấy những
sản phẩm đó từ vài trung tâm phân phối, làm mất trung bình 2,91
USD trên mỗi đơn vị đặt hàng.
Ghi chú: quan điểm của Suria về Amazon,com khiến ông được
cộng đồng đầu tư đánh giá cao. Hệt như Henry Blodget của Merrill
Lynch đã ghi điểm nhờ những nhận xét ca ngợi Amazon trên con
đường đi lên, Suria tạo được thanh danh là nhờ nghi ngờ Amazon
đang trên con đường đi xuống. Khi Suria vô danh trước đó từ nhiệm
