khỏi Lehman Brothers vào tháng Tám năm 2001 để trở thành giám
đốc quản trị của Duquesne Capital, có ngân quỹ bảo trợ lên đến 4
tỷ USD, tin được nêu thích đáng trên tờ Business Week (tờ này thậm
chí còn cho in ảnh ông ta) và trên các ấn phẩm khác.
Vào tháng Mười năm 2000, Amazon.com cho Wall Street thấy
mình đang thay đổi phương thức tiêu tiền như phá. Các nhà phân
tích ngạc nhiên một cách hài lòng khi thấy công ty báo quý ba chi
phí 25 xu một cổ phiếu, con số rõ ràng là thấp hơn sự ước đoán 33
xu một cổ phiếu của họ. Chi phí hoạt động tính trên doanh số trung
bình giảm từ 22% xuống 11%. Mức chênh giá gộp là một kỷ lục của
công ty là 26%, tăng so với 20% của năm trước. Thậm chí còn tốt
hơn nữa khi sách/nhạc/video thực sự mang đến lợi nhuận, kiếm
được 25 triệu trên doanh số 400 triệu USD.
Mặc dù thành tích ấy tạo một cú hích tạm thời cho chứng khoán,
khi Amazon.com bước vào năm 2001, giao dịch chỉ ở mức 13 USD.
Khi giá tiếp tục sụt giảm, Benzos cứ khăng khăng rằng “công ty
không phải là chứng khoán.”
Giá chứng khoáng sụt giảm là một phần của ảo mộng tan tành của
các công ty chấm com. Khoảng đầu năm 2000, bọt bong bóng ngôn
từ Internet vỡ tung và các vòi nối đầu tư mạo hiểm bị khóa chặt.
Amazon đã dựa vào giá chứng khoán cao vòi vọi để thu hút doanh
thu từ các công ty mà nó đầu tư. Chẳng hạn như Living.com, công ty
bán đồ đạc trực tuyến có hứa trả 10 triệu USD một năm cho đặc
quyền được hoạt động trên Website của Amazon.com. Mùa hè năm
2000, Living.com chết cũng như pets.com và HomeGroccer.com
(được mua bởi Webvan). Một năm sau, Webvan (trong đó Amazon sở
hữu 6% tiền vốn từ cuộc đầu tư của nó vào HomeGroccer) sập
tiệm. Trang Web bốn tuổi là Kozmo.com chuyên dịch vụ giao hàng
