khi nói bạn sẽ thực hiện một nhiệm vụ. Nếu bạn biết mình có khuynh hướng
tình nguyện giúp đỡ người khác, hãy yêu cầu bản thân mình suy nghĩ kĩ về
việc đó sau một đêm, hoặc tập hợp các câu hỏi về cách sắp xếp thời gian cho
công việc đó như thế nào, và làm thế nào bạn có thể mang lại giá trị thay vì
cho phép mình đồng ý ngay lập tức.
Hãy chắc chắn rằng bạn được xem là thành viên trong một đội, và sẵn sàng
làm những công việc bên ngoài phạm vi công việc của bạn. Tuy nhiên, khi
bạn làm như vậy, hãy ghi nhớ phần việc lớn nhất mà bạn chịu trách nhiệm,
sau đó tham gia vào các cơ hội phù hợp với mục tiêu của bạn, chẳng hạn
như rèn luyện một kỹ năng mới hoặc sử dụng thế mạnh của bạn.
Một điểm cuối cùng khi cân nhắc là những hành vi và nhiệm vụ nào người
quản lý của bạn đánh giá cao. Theo dõi những gì người quản lý nhận ra
trong các cuộc họp nhóm và những câu “thần chú” ông ta thường trích dẫn.
Quản lý của bạn có đánh giá cao tốc độ không? Suy nghĩ sâu dẫn đến chiến
lược có ý nghĩa? Sự chính xác, không cần biết phải mất bao lâu? Hãy ưu tiên
những hoạt động phù hợp với các giá trị mà sếp đánh giá cao.
Viết ra những giải thích bạn vừa thực hiện. Nếu bạn làm việc trong một tổ
chức, đâu là ưu tiên chiến lược của bạn và của tổ chức? Điều gì quan trọng
nhất với sếp của bạn? Một dự án lớn mà bạn vừa hoàn thành là gì? Bạn đưa
ra quyết định về việc làm thế nào để trở thành một thành viên giỏi trong
nhóm?
_____________________________________________________________
________
_____________________________________________________________
________
_____________________________________________________________
________
