Điền vào cột thứ ba theo thời gian, ghi lại kết quả của tình huống đó và ghi
chú liệu đó có phải là kết quả tích cực và/hoặc liệu kết quả đó xác nhận tính
đúng đắn trong quyết định của bạn không. Một kết quả tích cực và một kết
quả xác nhận sự đúng đắn trong cách đánh giá của bạn thông thường là
giống nhau, tuy nhiên không phải lúc nào cũng thế. Ví dụ, trực giác mách
bảo bạn rằng vấn đề đã được trù liệu và rằng bạn nên lên tiếng về việc này,
nhưng sau đó bạn không làm vậy. Nếu vấn đề sau đó “nổ ra” và có thể đã
được ngăn chặn nếu bạn có đủ can đảm để thông báo cho các bên có trách
nhiệm, nó có nghĩa đây là kết quả tiêu cực, nhưng trực giác của bạn đã
chứng tỏ mình đúng.
Khi mà các ghi chép ngày càng dày lên, hãy bắt đầu xác định và phân loại.
Trong số 10 mục đầu tiên, bao nhiêu phần trăm số lần trực giác của bạn
“đúng” hoặc “thích hợp”. Nếu kết quả của bạn là 9 trong 10 lần trực giác
của bạn là chính xác, hãy bắt đầu chú ý hơn đến “khả năng thiên bẩm của
bạn”. Điều này đặc biệt quan trọng nếu trực giác của bạn là đúng, nhưng bạn
lại không hành động theo trực giác của mình. Nếu số lần trực giác của bạn
đúng chỉ là năm trong số mười lần, hãy nhìn kỹ hơn vào từng tình huống mà
trực giác của bạn không đúng. Bạn nên bắt đầu xem kĩ từng trường hợp: Bạn
có bỏ sót thông tin? Bạn có nhìn vấn đề trên quan điểm của người khác
không, hay dựa vào quan điểm của riêng bạn?
Tương tự như vậy, hãy chú ý nếu bạn có những lời tiên tri ngày tận thế mà
không bao giờ diễn ra (gợi nhớ lại câu nói nhà triết học Pháp Michel de
Montaigne: “Cuộc sống của tôi đầy rẫy những bất hạnh khủng khiếp mà hầu
như trong số đó không bao giờ xảy ra”). Mô hình của bạn trên Bản ghi chép
trực giác có thể giúp bạn đánh giá những kịch bản thảm họa. Lần tiếp theo
khi nó xảy ra, bạn sẽ không quá tin vào những điều đó. Bạn quá bận rộn áp
dụng những kỹ thuật học được ở Phần 3 để giảm nỗi sợ và tăng cường sử
dụng trực giác!
Câu hỏi: Tôi có thể làm gì nếu tôi sợ rằng những gì tôi đang làm là chưa đủ
và nếu tôi gây áp lực quá nhiều cho mình vì muốn phải thành công?