của
những sản
phẩm và
dịch
vụ
thay thế.
- Tìm
ra các yếu
tố
cần
loại
bỏ,
hình
thành
hoặc thay
đổi
- Sử dụng những phản
hồi đó để xây dựng chiến
lược tốt nhất cho tương lai.
hiện chiến lược
mới.
Trong mười năm qua, chúng tôi đã xây dựng một quá trình phác thảo và
thảo luận một cách có hệ thống sơ đồ chiến lược nhằm đưa công ty hướng
tới đại dương xanh. Tập đoàn European Financial Services (EFS), một tập
đoàn tài chính đã tồn tại 150 năm nay, đã áp dụng quá trình này trong việc
phát triển chiến lược nhằm tránh khỏi cạnh tranh. Chiến lược của EFS đã
giúp họ tăng doanh thu 30% ngay trong năm đầu tiên. Quá trình này được
xây dựng dựa trên 6 đường lối hình thành đại dương xanh, bao gồm bốn
giai đoạn chính (xem hình 4-1).
Bước 1: Hình thành nhận thức
