Tồn tại trong đại dương đỏ bằng cách cạnh tranh vượt qua đối thủ là
hoàn toàn cần thiết. Đại dương đỏ sẽ luôn đóng vai trò quan trọng và là một
điều hiển nhiên trong kinh doanh. Nhưng với tình trạng cung vượt cầu
trong nhiều ngành kinh doanh, việc cạnh tranh để chiếm lĩnh một phần của
thị trường đang thu hẹp dù là rất cần thiết nhưng chưa đủ để duy trì kết quả
kinh doanh cao. Các công ty cần tiến xa hơn chứ không chỉ cạnh tranh với
đối thủ. Để nắm bắt những cơ hội mang lại lợi nhuận và tăng trưởng, họ
cũng cần tạo ra những đại dương xanh.
Thật không may là đa phần các đại dương xanh chưa được xác định trên
bản đồ. Việc hoạch định chiến lược trong 25 năm qua tập trung nhiều hơn
vào các chiến lược đại dương đỏ với nền tảng là cạnh tranh. Kết quả là,
người ta hiểu khá rõ về cách thức cạnh tranh khôn ngoan trong một thị
trường khốc liệt từ phân tích cấu trúc kinh tế cơ bản của ngành kinh doanh
hiện tại tới lựa chọn một vị thế chiến lược nhờ chi phí thấp hay khác biệt
hóa hoặc tập trung hóa để xác lập phương thức cạnh tranh. Đã có một số
cuộc thảo luận xung quanh vấn đề đại dương xanh nhưng có rất ít những
hướng dẫn thực tiễn về cách thức hình thành đại dương xanh. Nếu không
có khuôn khổ phân tích đê tạo ra những đại dương xanh và các nguyên lý
để quản lý rủi ro một cách hiệu quả, thì việc tạo ra đại dương xanh vẫn còn
là mong muốn được xem là quá mạo hiểm nên các nhà quản lý theo đuổi nó
như một chiến lược. Nhưng cuốn sách này sẽ cung cấp những khuôn khổ và
phân tích thực tiễn để hiểu và nắm bắt được một cách có hệ thống những ý
tưởng về đại dương xanh.
Sự hình thành liên tục của những đại dương xanh
Mặc dù thuật ngữ đại dương xanh khá mới mẻ, nhưng sự tồn tại của đại
dương xanh thì không mới. Chúng là một nét đặc trưng của đời sống kinh
