đường dẫn tới sự tăng trưởng có lợi nhuận dài hạn trong tương lai, nhưng
nó mang lại cho mọi người cảm giác ổn định và vẫn phát huy hiệu quả đối
với hoạt động của doanh nghiệp. Vậy thì cần gì chúng ta phải thay đổi?
Trở ngại thứ hai là vấn đề nguồn lực bị giới hạn. Việc thay đổi càng diễn
ra sâu sắc thì càng cần sử dụng nhiều nguồn lực hơn. Tuy nhiên, theo kết
quả nghiên cứu của chúng tôi thì trong nhiều tổ chức, các nguồn lực không
những không được tăng cường mà còn bị cắt giảm.
Vấn đề thứ ba là làm thế nào để thúc đẩy những nhân viên chủ chốt tăng
tốc và bền bỉ thực hiện thay đổi hiện trạng của doanh nghiệp. Để thực hiện
điều này thì công ty sẽ mất hàng năm trời, trong khi các nhà quản lý lại
không thể chờ đợi lâu như vậy được.
Trở ngại cuối cùng là vấn đề về tổ chức và mối quan hệ giữa các nhóm
quyền lợi trong công ty. Như lời một nhà quản lý nhận xét: "Trong tổ chức
của chúng tôi, ý kiến của bạn có thể bị vùi dập ngay từ khi nó còn chưa kịp
nảy mầm".
Tất cả các doanh nghiệp đều phải đối mặt với những khó khăn này ở các
mức độ khác nhau. Nhiều doanh nghiệp có thể chỉ gặp phải một vài trong
số đó. Tuy nhiên, biết cách vượt lên trên trở ngại sẽ là chìa khoá giúp các
doanh nghiệp xác định và hạn chế được rủi ro trong kinh doanh. Điều này
gợi mở cho chúng ta nguyên tắc thứ năm của chiến lược đại dương xanh:
đó là phải biết cách vượt qua những trở ngại để biến chiến lược đại dương
xanh thành hiện thực.
