Phương thức Lãnh đạo có trọng điểm thì ngược lại, nó không đòi hỏi phải
tiêu tốn quá nhiều nguồn lực. Để có thể tác động tới số đông, phương thức
này tập trung vào những điểm mấu chốt: con người, hành động của họ và
các hoạt động của tổ chức. Thông qua những yếu tố ảnh hưởng quan trọng
nhất, nhà lãnh đạo có thể thay đổi những gì cốt lõi nhất với chi phí thấp
nhất có thể.
Việc hến hành những thay đổi chiến lược không bao giờ là dễ dàng và
thực hiện được nó bằng một nguồn lực hạn chế thì còn khó khăn hơn rất
nhiều. Tuy nhiên, quá trình nghiên cứu của chúng tôi cho thấy điều đó hoàn
toàn có thể đạt được nếu bạn biết cân bằng giữa các trọng điểm lãnh đạo.
Việc xác định rõ ràng những khó khăn, thách thức và những yếu tố ảnh
hưởng sẽ giúp bạn vượt qua chúng dễ dàng hơn. Bạn nên nhớ không bao
giờ được đi theo những lối mòn và không phải thách thức nào cũng đòi hỏi
những hành động tương ứng. Tập trung vào những hành động có thể tạo
ảnh hưởng lớn và chủ yếu, đây chính là yếu tố lãnh đạo quan trọng biến
chiến lược đại dương xanh thành hiện thực. Nó sẽ làm cho mọi nhân viên
hành động nhất quán với chiến lược mới.
Hình 7 3
Sụ trái ngược giữa lối lãnh đạo truyền thông
với lãnh đạo có trọng điểm
Hình trang 253
