Chương tiếp theo sẽ viết sâu hơn về vấn đề này. Nó sẽ chỉ ra những khó
khăn trong việc kết hợp giữa suy nghĩ và hành động của mọi người với
chiến lược mới bằng việc xây dựng một nền văn hoá chung, khuyến khích
sự tận tuỵ và tự nguyện hợp tác trong quá trình thực hiện cũng như sự ủng
hộ lãnh đạo. Xác định được những thách thức này sẽ chỉ ra sự khác biệt
giữa việc thực hiện chiến lược mới một cách bắt buộc và việc thực hiện
chiến lược mới nhờ sự tự nguyện của tất cả mọi người.
Chương 8
Vận dụng chiến lược vào thực tiễn
Một Công ty không chỉ bao gồm đội ngũ điều hành cấp cao hay cấp
trung mà bao gồm toàn thể nhân viên từ cấp cao nhất đến cấp thấp nhất.
Chỉ khi nào toàn thể nhân viên công ty nhất loạt hướng đến và ủng hộ một
chiến lược thì dù chiến lược đó tốt hay xấu, công ty cũng đứng vững và đưa
được chiến lược vào thực hiện một cách thống nhất. Để đạt được mục tiêu
đó, một bước quan trọng trong việc thực thi mỗi chiến lược hành động là
phải vượt qua và xoá bỏ mọi rào cản làm gián đoạn bến trình của chiến
lược này. Thế nhưng cuối cùng mỗi công ty cần phải đạt được mục tiêu cơ
bản là làm cho ý thức, thái độ và hành vi của mọi thành viên luôn gắn bó
với hoạt động của công ty. Nghĩa là người lãnh đạo phải tạo ra được một
nền văn hoá công ty trong đó sự tin tưởng và sự tận tuỵ sẽ thúc đẩy mọi
người cùng nhau thực hiện chiến lược đã thống nhất không chỉ bằng lời nói
