Đổi mới giá trị: Quan điểm tái cấu trúc chiến lược
Về cơ bản, có hai quan điểm về mối liên hệ giữa cấu trúc ngành công
nghiệp với những hành vi chiến lược của những công ty trong ngành công
nghiệp đó.
Quan điểm chiến lược theo cơ cấu bắt nguồn từ lý thuyết cơ cấu ngành
(industrial organization-IO). Mô hình phân tích cơ cấu ngành chỉ ra một
phương trình cơ cấu - hoạt động - kết quả mà trong đó đề cập mối tương
quan nhân quả từ cấu trúc thị trường tới việc thực hiện và kết quả. Cấu trúc
thị trường, dựa trên những điều kiện cung và cầu nhất định, sẽ định hình
các hoạt động của người bán và người mua, và do đó sẽ quyết định kết quả
cuối cùng. Những yếu tố bên ngoài cấu trúc thị trường, như những thay đổi
trong điều kiện kinh tế cơ bản hoặc các đột phá về công nghệ, sẽ tạo ra
những thay đổi trên toàn hệ thống.
Mặt khác, quan điểm tái cấu trúc chiến lược được xây dựng dựa trên lý
thuyết về sự tăng trưởng nội sinh. Lý thuyết này dựa trên những quan sát
ban đầu của Joseph A. Schumpeter rằng những nguồn lực làm thay đổi cấu
trúc kinh tế và bối cảnh các ngành công nghiệp có thể xuất phát từ chính
trong hệ thống kinh tế đó. Schumpeter chỉ ra rằng những đổi mới có thể xảy
ra từ nội bộ một tổ chức và rằng cơ cấu và nguồn gốc chính của những đổi
mới đó là các doanh nghiệp sáng tạo. Tuy nhiên, những đổi mới này (theo
lý thuyết của Schumpeter) vẫn còn chưa được khám phá, bởi vì đó là sản
phẩm của sự sáng tạo, khéo léo nội tại của các doanh nghiệp và không thể
nào bắt thước hoặc tái tạo một cách hệ thống được.
