Mặc dù việc mở ra những đại dương xanh ngày càng trở nên cần thiết
nhưng người ta vẫn cho rằng khi các công ty mạo hiểm vượt ra bên ngoài
những ngành hiện có, tỷ lệ thành công của họ sẽ thấp hơn. Vấn đề là làm
thế nào để thành công trong những đại dương xanh? Làm thế nào các công
ty tận dụng tối đa các cơ hội, đồng thời giảm thiểu những rủi ro trong việc
hình thành và thực hiện chiến lược dại dương xanh? Nếu bạn không hiểu rõ
cách thức tối da hoá cơ hội và tối thiểu hoá rủi ro khi hình thành và giành
lấy các đại dương xanh thì kế hoạch của bạn sẽ có nguy cơ bị kéo dài do có
những vấn đề nảy sinh.
Dĩ nhiên là không có chiến lược nào không có rủi ro. Chiến lược thường
gắn với cả cơ hội và rủi ro, dù là trong đại dương đỏ hay đại dương xanh.
Nhưng hiện nay, sớm chơi đang rất mất cân bằng, bởi trong đại dương đỏ
có nhiều công cụ và khuôn khổ phân tích để có thể thành công hơn.
Chừng nào điều này còn chưa thay đổi thì đại dương đỏ vẫn sẽ tiếp tục
chi phối kế hoạch chiến lược của các công ty ngay cả khi nhu cầu hình
thành đại dương xanh có cấp bách tới đâu. Có lẽ điều này giải thích vì sao
các công ty vẫn rất thận trọng khi vượt ra bên ngoài khoảng không gian của
ngành hiện tại.
Cuốn sách này để cập đến sự bất cân bằng đó thông qua việc đưa ra một
phương pháp luận nhằm hỗ trợ cho luận điểm của chúng tôi. Ở đây, chúng
tôi trình bày các nguyên lý và khuôn khổ phân tích để thành công trong đại
dương xanh.
