Chương 2 sẽ giới thiệu các công cụ và khuôn khổ phân tích thiết yếu để
hình thành và giành lấy những đại dương xanh. Những công cụ và khuôn
khổ phân tích cơ bản này sẽ được sử dụng trong suốt cuốn sách, mặc dù
những công cụ bổ trợ cũng được giới thiệu trong các chương khác khi cần.
Các công ty có thể thực hiện những thay đổi trong ngành hoặc trong các
nguyên tắc cơ bản của thị trường nhờ ứng dụng những công cụ và khuôn
khổ này một cách có mục đích. Trong những chương tiếp theo, cuốn sách
sẽ giới thiệu các nguyên lý dẫn tới sự hình thành và thực hiện thành công
chiến lược đại dương xanh và giải thích cách áp dụng những nguyên lý và
phân tích này vào hành động.
Có 4 nguyên tắc cơ bản đưa bạn đến với những thành công khi hình
thành chiến lược đại dương xanh. Từ Chương 3 đến Chương 6 sẽ lần lượt
đề cập những nội dung này. Chương 3 đưa ra những hướng đi để hình thành
khoảng thị trường không có cạnh tranh một cách có hệ thống, khi xem xét
các phạm vi ngành khác nhau, từ đó giảm bớt rủi ro trong việc tìm kiếm.
Chương này sẽ hướng dẫn bạn cách làm thế nào để cạnh tranh trở thành
vấn đề không còn quan trọng nữa, bằng cách vượt qua 6 ranh giới thông
thường của cạnh tranh để mở ra những đại dương xanh, khoảng thị trường
mang lại lợi nhuận cao, 6 hướng đi này bao gồm: đánh giá những ngành
sản xuất sản phẩm dịch vụ thay thế, đánh giá các nhóm chiến lược trong
ngành, tập trung vào những nhóm người mua khác nhau, xem xét những
sản phẩm và dịch vụ bổ sung, cân nhắc những định hướng về chức năng -
cảm xúc của một ngành, và thậm chí xem xét cả yếu tố thời gian.
Chương 4 hướng dẫn bạn cách thiết kế quá trình hoạch định chiến lược
cho một công ty để có những đột phá nhằm tạo ra những đổi mới về giá trị.
Chương này trình bày một quá trình hoạch định chiến lược khác với cách
hoạch định hiện tại. Việc hoạch định chiến lược theo kiêu vẫn được thực
hiện trong hiện tại chỉ mang lại sự đổi mới giá trị một cách từ từ. Làm như
