Sơ đồ chiến lược của Cirque du Soleil
Hình trang 77
Ngược lại, đường giá trị của Cirque du Soleil tách biệt hẳn ra. Họ bổ
sung những yếu tố mới và chưa từng có trong ngành xiếc như chủ đề của
buổi diễn, môi trường lịch sự, âm nhạc và vũ điệu nghệ thuật. Những yếu tố
này hoàn toàn mới trong ngành xiếc, được tham khảo từ nghệ thuật kịch.
Sơ đồ chiến lược mô tả rõ ràng những yếu tố truyền thống ảnh hưởng đến
cạnh tranh giữa những đối thủ trong ngành xiếc, cũng như những yếu tố
mới dẫn đến việc hình thành khoảng thị trường mới và làm thay đổi sơ đồ
chiến lược của một ngành. Yellow Tail, Cirque du Soleil và Southwest
Airlines đã tạo ra những đại dương xanh trong hoàn cảnh kinh doanh và bối
cảnh ngành khác nhau. Tuy nhiên, chiến lược của họ cùng có chung 3 đặc
điểm: sự tập trung, sự khác biệt và một khẩu hiệu có tính thuyết phục. 3
tiêu chí đó dẫn dắt các công ty trong việc thực hiện quá trình tái tổ chức để
đạt tới một bước đột phá về giá trị cho cả người mua và cho chính họ.
Tìm hiểu đường giá trị
Sơ đồ chiến lược giúp các công ty nhìn thấy tương lai trong hiện tại. Đế
làm được điều này, các công ty phải hiểu các đường giá trị. Đằng sau
đường giá trị là vô số những kiến thức có tính chiến lược về tình trạng hiện
tại và tương lai của một ngành kinh doanh.
