bạn cạnh tranh bằng chức năng, những yếu tố nào cần bổ sung để sản phẩm
thu hút về mặt cảm xúc?
Đường lối 6: Định hướng theo thời gian
Tất cả các ngành đều hướng tới những xu hướng bên ngoài - những xu
hướng có thể ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của ngành theo thời gian.
Hãy thử nghĩ tới sự gia tăng nhanh chóng trong việc sử dụng Internet hay
phong trào toàn cầu hướng tới việc bảo vệ môi trường. Việc xem xét những
xu thế này dưới một góc độ phù hợp có thể chỉ cho bạn thấy cách thức để
tạo ra những cơ hội hình thành đại dương xanh.
Hầu hết các công ty đều thích nghi dần dần và đôi khi phản ứng thụ động
trước những sự kiện xảy ra. Cho dù đó là sự xuất hiện của công nghệ mới
hay những thay đổi lớn về luật pháp thì các nhà quản lý thường có xu
hướng chỉ tập trung vào việc dự đoán những xu hướng đó. Chẳng hạn, họ
đặt ra câu hỏi: công nghệ sẽ phát triển theo hướng nào, người ta sẽ áp dụng
và thích nghi với nó như thế nào, liệu nó có tiếp tục phát triển hay không.
Họ đề ra những hành động để theo kịp với sự phát triển của những xu
hướng họ đang theo dõi.
Nhưng việc dự đoán những xu thế như vậy hiếm khi dẫn tới những ý
tưởng chủ yếu về việc xây dựng đại dương xanh. Thay vào đó, đại dương
xanh được hình thành từ những nhận định về ảnh hưởng của xu hướng đó
đối với việc đổi mới giá trị cho khách hàng và mô hình kinh doanh của
doanh nghiệp. Khi xem xét đến yếu tố thời gian, giá trị hiện tại và giá trị
trong tương lai, các nhà quản lý có thể định hình tương lai của doanh
nghiệp một cách chủ động và có khả năng tạo ra đại dương xanh. Cách tiếp
