cận theo hướng nhìn ra tương lai có lẽ khó hơn những cách tiếp cận chúng
ta trao đổi ở phần trước. Ở đây chúng tôi không để cập việc dự đoán tương
lai mà muốn đưa ra cách tìm hướng đi dựa trên những xu hướng đã hình
thành trong hiện tại.
Có ba nguyên lý rất quan trọng khi đánh giá những xu hướng qua thời
gian. Để trở thành nền tảng cho chiến lược đại dương xanh, những xu
hướng này phải mang tính quyết định đối với việc kinh doanh của bạn, đó
phải là những xu hướng tất yếu không thể đảo ngược và có hướng phát
triển rõ ràng. Nhiều xu hướng có thể được quan sát vào bất cứ thời gian
nào, chẳng hạn sự gián đoạn của một công nghệ, sự hình thành một lối sống
mới, hay sự thay đổi về môi trường xã hội hoặc luật pháp. Nhưng thường
thì chỉ một hoặc hai xu hướng sẽ có tác động mang tính quyết định tới bất
kỳ một việc kinh doanh cụ thể nào. Chúng ta thường có thể thấy được một
xu hướng hay một sự kiện lớn mà không cần dự đoán hướng phát triển của
nó.
Chẳng hạn như năm 1998, khủng hoảng ngày càng gia tăng ở châu Á là
một xu hướng chắc chắn sẽ có ảnh hưởng lớn tới các dịch vụ tài chính.
Nhưng không thế dự đoán xu thế này sẽ tiến triển theo hướng nào, vì thế, sẽ
quả là mạo hiểm nếu chúng ta mường tượng ra một chiến lược đại dương
xanh từ xu thế đó. Ngược lại, khi đồng euro thay thế các loại tiền tệ ở châu
Âu, sự tăng giá của đồng tiền này là một xu hướng rõ ràng và ổn định. Đó
là một xu hướng phát triển rõ ràng, có tính quyết định và không thể đảo
ngược trong lĩnh vực dịch vụ tài chính, mà dựa vào đó các công ty có thể
tạo ra những đại dương xanh khi Liên minh châu âu tiếp tục mở rộng.
Khi đã xác định một xu hướng kiểu này, bạn có thể xem xét đến cả yếu
tố thời gian và tự đặt cho mình câu hỏi liệu thị trường sẽ như thế nào nếu
